[인사관리] 승진관리체계에 대해서

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레포트 > 경제경영계열
2005.07.18
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소개글

[인사관리] 승진관리체계에 대해서에 대한 자료입니다.

Ⅰ. 서론 -------------------- 2

Ⅱ. 본론 ----------- 2

1. 승진의 개념 정의
- 승진의 의미
- 승진의 원칙
- 승진의 결정요인
- 기업 유형별 승진제도

2. 사례분석

① 포스코
② 효성
③ 바체
④ 특색 있는 승진

Ⅲ. 결론 ----- 22

Ⅳ. 후기 ---- 23

참고&별첨

본문내용

승진의 결정요인

개별 기업은 서로 다른 직무구조를 가지고 있기 때문에 모든 기업에 공통적으로 적용되는 획일적인 승진경로는 존재하지 않는다. 기업의 인사위원회나 이사회는 승진심사를 할 때 근로자의 노동력 특성(학력, 성, 연령, 근속연수, 경력 등)과 직무수행능력 평가(고과평가, 승진시험, 추천, 최고경영자의 후원 등) 등을 고려하여 승진을 결정하게 된다. 무엇보다도 기업에서 중요한 승진의 결정요인은 업적이겠지만 업적을 정확히 평가할 수 없는 직무에서는 능력의 신호(signal)로 작용하는 근로자의 특성이 고려된다. 능력의 신호로 취급되는 변수는 다음과 같다.

① 학력: 고학력자일수록 높은 직무수행능력을 발휘할 수 있다고 보는 교육의 신호효과(signaling effect) 때문에 중요한 변수로 여겨진다. 이는 기업조직 내에 근로자를 효율적으로 평가, 훈련, 개발할 수 있는 제도가 확립되어 있지 못하기 때문으로 평가를 효율적으로 할 수 있는 제도가 확립되면 이의 효과는 점점 약화될 것으로 예측된다.
② 성: 우리나라에서는 여성은 관리자로서 적절치 않다는 전통적 인식이 있고, 대부분의 고용주들은 남성과 동일한 학력을 가진 여성에 대해서도 남성과 구별하여 고용관리를 하는 편이다. 그 결과 여성은 남성과 동일한 조건을 갖추어도 여성이라는 이유로 승진 기회를 지극히 제한받는 경우가 많다.

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