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[일본애니매이션산업] 스튜디오 지브리(GHIBLI STUDIO)의 성장 엔진 분석

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    • 소개글
    [일본애니매이션산업] 스튜디오 지브리(GHIBLI STUDIO)의 성장 엔진 분석에 대한 자료입니다.
    목차
    1. 스튜디오 지브리(GHIBLI STUDIO)
    2. 작품을 중심으로 한 성장 단계 개괄
    3. 스튜디오 지브리의 자본, 노동력 유치와 위기 극복 사례
    3-1. 장기 불황 속 지브리의 자본 유치 전략 및 방법
    3-2. 노동력 확보면에 있어서 지브리의 독특한 시스템
    3-3. 그 밖의 불황 극복에의 노력
    4. 스튜디오 지브리의 현 시장 점유율과 향후 전망 분석
    5. 일본 소프트웨어 산업에서의 스튜디오 지브리의 위치, 역할
    5-1. 애니메이션 비즈니스 유형
    5-2. 스튜디오 지브리의 비즈니스 유형
    5-3. 스튜디오 지브리의 산업 내 지위
    6. 한국 애니매이션 산업에의 시사점
    참고 문헌
    본문내용
    작품을 중심으로 한 성장 단계 개괄

    지브리의 출발은 매우 어려운 상황에서 이루어졌다. 소속사인 텔레콤에서 신인을 양성하는 일과 몇편의 작품에서 부분적인 활동을 하면서 휴식기간을 가졌던 미야자키 하야오는 1982년부터 출판사 토쿠마쇼텐에서 발간하는 월간 '아니메쥬'에 신작 만화를 연재하게 되었다. “바람계곡의 나우시카”가 바로 그것이다. 이 작품은 편집자들과 충분한 사전협의를 거쳐서 처음부터 애니메이션을 염두에 두고 만들어진 것으로, 연재 당시 이색적인 소재와 독특한 그림 스타일로 대단한 주목을 받고 있었다. 그러나 이를 원작으로 애니메이션을 만든다는 것은 상당한 위험성(risk)을 안고 있었다. 당시 미야자키라는 이름은 그다지 유명하지도 않았고 토쿠마쇼텐은 에니메이션에 대해서 어떠한 노하우도 가지고 있지 않았다. 또한 작업을 지휘할 감독인 미야자키는 있었지만 그를 충분히 뒷받침해 작업할 스텝들이 턱없이 부족한 상황이었다.

    이런 어려움 속에서도 하라 토오루와 스즈키 토시오, 미야자키 하야오, 타카하타 이사오 등을 메인 스텝으로 하여 "대외 지향적으로 에니메이션을 발전시키자"는 장가적인 안목을 갖고 만들어진 '[바람계곡의 나우시카]'는 내용면으로나 흥행면에서 대단한 성공을 거두게 된다. '나우시카'의 성공후 '[천공의 성 라퓨타]'의 기획이 한창이던 1985년 토쿠마쇼텐이 중심이되어 마침내 벤처 성격(자본금 500만엔)을 지닌 에니메이션 제작사 '스튜디오 지브리'가 설립된다. 그리고 미야자키 하야오와 타카하타 이사오의 양 감독체제를 구성하여 극장용 위주로 장편 애니메이션을 만들어 가게 된다.
    참고문헌
    남장근, “일본 애니매이션 산업의 성공요인과 시사점”, 산업연구원, 1998
    문화관광부, “2002 문화산업 통계”, 2002
    영화진흥위원회, “국산기획창작 애니매이션의 현 주소 - 한국영화의 동향과 전망”, 2003
    장신화, “선진국 문화컨텐츠 상품화 전략 사례”, 2001
    한국문화컨텐츠 진흥회, “통계로 보는 문화컨텐츠 산업”, 2003
    황의웅, “미야자키 하야오의 세계”, 도서출판 예솔, 1997
    키노(KINO), “20세기 저패니매이션 독본”, 1996년 11월 No. 20
    키네마 순보사, “미야자키 하야오와 모노노케 히메와 스튜디오 지브리”, 1997
    삼성경제연구소, “애니매이션의 비즈니스 사례와 성공전략”, 2003
    영화진흥위원회, “일본영화산업백서”, 2001
    스튜디오 지브리 사의 공식 홈페이지, http://www.ntv.co.jp/ghibli/
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