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[마케팅] 의류브랜드 `팬텀`의 마케팅전략

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    • 소개글
    [마케팅] 의류브랜드 `팬텀`의 마케팅전략에 대한 자료입니다.
    목차
    내부환경 및 외부환경
    의류사업 전략적 방향
    3대 마케팅 전략방안
    부분별 실행전략
    사업단위별 실행전략
    마케팅전력 대안제시
    본문내용
    미션 및 비전

    골프공 사업으로 시작하여 골프업계에 인지도를 확보
    이를 바탕으로 골프용품 및 골프웨어 사업 추가로 토탈골프컬렉션
    업체로 확장
    세계적인 명품 브랜드들의 수입 및 판매 증가로 인해 매출액 감소
    명품브랜드 (엘레강스, BALLY) 등과 라이센스 체결, 국내제조, 시판
    기능성 웨어 및 명품으로 어필하여 다양한 고객층을 겨냥할 수
    있을 것으로 예상


    -골프의 대중화
    국내 골프장 이용자수는 2004년 현재 골프장 이용자수(연인원) 1000만명 육박,
    최근 5년간 연평균 약 13% 증가추세
    골프인구 150만명(골프가능인구 3,300만명의 4.5% 추정)으로 볼 때,
    골프인구의 연평균 골프장 이용횟수는 약 5-6회 정도
    국내 골프장수는 2004년264개(퍼블릭 포함)로 최근 5년간 연평균 약 40% 증가추세
    골프장의 증가 및 골프연습장의 증가는 골프장 이용율은 물론 잠재골프인구의
    확충에 상당한 영향을 미치고 있으며, 이는 곧 골프가 특정계층의 전유물이 아니라
    대중스포츠로서 확대되는 환경변화로 인식되고 있음.

    -의류사업의 마케팅조직은 크게 팬텀의류와 수입의류로 구분되어 있다.
    -의류사업부와 용품사업부는 사실상 별개의 조직, 그러나 (주)팬텀이
    의류브랜드회사인지 골프용품 유통회사인지에 대한 명확한 구분이 없으며
    Brand Loyalty가 상대적으로 미약
    -의류보다는 골프용품 전문회사로서의 인지도가 상대적으로 높다.
    -용품의 경우 세계적인 명품브랜드의 수입에 따라 과거에 비해 충성도 하락현상
    -대도시에서는 백화점매장을 중심으로, 그 외 지역은 대리점을 중심으로 판매,
    지역적으로는 대도시와 영남지역에 밀집되어 있음
    -전략적 우선순위와 투자포트폴리오가 미설정, 모든 브랜드가 시장에서 자리잡을
    때까지 계속 돌봐주어야 하는 Problem Child이므로 투자가 집중화되지
    못하고 분산됨
    #브랜드#마케팅#골프#전략#사업#의류#시스템#의류사업#관리