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[인사관리] 도요타방식

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    목차
    현 시점의 도요타
    도요타가 TPS를 택한 이유
    도요타의 급성장 요인
    도요타 방식의 4P 모델
    Philosophy
    Process
    People and Partners
    Problem Solving
    Toyota Production System (TPS)
    Toyota 방식의 실행
    본문내용
    노동자와 신뢰감과 상호존중을 구축
    – 인적자원의 중요성을 행동으로 옮긴다
    불경기에 해고하지 않는다
    자신의 운명을 결정하기 위해 능력과 책임성을 갖출 것
    – 스스로 자립을 위해 행동하며 부가가치를 창출하는 기술을
    개선하고 유지하는 행동의 책임을 진다
    역사 속에서 영속성과 위치를 만든다
    – 연중 지속되는 느리고 견실한 움직임


    - 대부분의 회사는 레벨 1 ‘프로세스 – 낭비 제거’ 수준만을 취미 삼아 해보았다.
    - 대부분의 회사 고위 관리들은 린의 일부인 일상적인 운영과 지속적인 개선(카이젠)에는 관심을 가지지 않았다.
    - 전형적인 경영진은 기술적 도구들의 일부를 채택, 적용했으나 TPS의 보이지 않는 힘은 그것이 시스템으로 작동할 때 나온다는 것을 알지 못하였다.



    부가가치를 창출하는 사회의 공헌 자로서 도요타의 장기목표에 집중
    결코 도요타방식 DNA지침으로부터 일탈하지 않는다
    세심한 일을 하는데 시간을 투자하며, 실제 부가가치가 창출되는 현장에 꾸준한 관심
    문제에 부딪치면 종업원들을 훈련시키고 지도할 기회로 삼았다


    종업원들은 지속적인 개선을 추구한다.

    - 800개의 개선 제안 중 99% 이행
    - 동적인 조직 시스템을 먼저 주시하고 회사의 철학 따르는
    뛰어난 종업원들과 팀을 개발하라. 이를 위해 지속적인
    개선의 사회 제도와 문화가 필요
    - Feed back과 보상은 필요. 그러나 가장 중요한 기반은
    인간 존중 시스템!
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