감상문 영혼이있는 승부 안철수마인드
분야
hwp요즘들어 특히 이번 수업을 들으면서 가장 롤 모델로 삼고 있는 분이 바로 안철수 교수다
사실 이번 수업시간 처음 듣게 돼면서 우선 처음 경영에 대한 생각은 치열한경쟁 그리고 그게 바로 전쟁이다 라는 생각으로 시작했다 지금도 사실 치열한경쟁과 전쟁 이라는 생각엔 변함이 없다. 하지만 거기서 서로죽고 죽이기만 하는 전쟁이 아니라는걸 알게해 준게 바로 안철수교수다.사실 이세상을 살다보면은 정말많은부분에서 이론과 실제 의 괴리에 대해 고민하게된다 아마 안철수 교수도 고민이 많았을 것이다. 언제나 정도를 걷는건 정말 고행의 길이기 때문이다. 그런데 이사람은 그것을 해내었다 위기도 물론 많이 있었다. 그러나 그것들을 돌파하고 그것을 기회로 만들고 거기 다가 자신의 비젼도 형성해 나가는 과정이 이책에 녺아져 있었다
처음 책의 시작은 그 위기중 하나에서 시작한다 CIH바이러스 대란이 일어나고 백신프로그램의 중요성이 커지는 시점에서 경쟁사의 불공정한 자세 때문에 언론이나 일반 고객들에게 오해를 받기도 했다. 그리고 바이러스의 대란때 시장이 4배나 갑자기 커지는 시점에서 사실 전점효과는 사라진다고한다. 그런 기회이자위기였다. 그러나 기술력을 미리 준비한 안철수연구소는 기회로만 받아들여 질 수 있었다. 안철수사장은 말한다. 혹자들은 행운이라하겠지만 이것은 준비된 기회 라고 준비가 안 된 상황에서는 행운의 모습을 한 기회가 오더라도 그것을 잡는 것이 불가능하다. 설령 그전에 1등의 위치에 있었다 하더라도 그 기회가 열어줄 가능성을 감당하지 못할 것이기 때문이다. 준비가 안 된 상황에서는 기회가 오히려 불행이다.
그리고 이책에서 알 수 있었던겄은 안철수사장의 끝까지 지켜져온 경영마인드다. 초심에서부터 있었을법한 순수한 마인드로 보였다
그것을간단히요약하면
이해하는 마음
나는 옳고 너는 틀리다는 일방적인 단정을 경계하게 해주었고, 상대방 입장이 되어서 생각하는 자세를 가지게 해주었다.
남에게 피해 안 주기
남에게 피해를 주는 것은 타인의 발전을 가로막고 상처를 주는 행동이다. 배려의 반대편에 있는 행동양식인 것이다. 그런데 남에게 피해를 주지 않고 사는 것은 결코 쉬운 일이 아니다.남에게 피해를 주는 것은, 아무리 사소한 것일지라도 조심해야 한다고 생각하기 때문에 나는 늘 어린시절 책에서 배운 대로 살려고 노력해왔다. 그래서 내 설익은 생각과 판단 때문에 남이 상처를 입는 것을 경계할 수 있었고, 고객에게는 절대 피해를 주어서는 안 된다는 가치관을 가진 회사도 경영할 수 있게 되었다.
다양성 인정하기
자기 가치관을 타인에게 강요하지 않는 것도 배려의 또 다른 모습이다. 가령 나의 개인적인 가치관은 정직과 성실인데, 일단 이것은 나의 가치관일 뿐이다. 이것은 다른 이들이 가지고 있는 가치관에 비해 우월한 것이라고 말하기 곤란하며, 또 그렇게 생각하는 것은 옳은 일이 아니다. 이는 다양성에 대한 존중이라는 말로 대신할 수 있다.