[조직문화] 안철수 연구소 조직문화

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레포트 > 경제경영계열
2006.02.02
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소개글

[조직문화] 안철수 연구소 조직문화에 대한 자료입니다.

Ⅰ. 서론

Ⅱ. 본론
Ⅱ-1. 기업소개
Ⅱ-2. CEO소개
Ⅱ-3. 조직문화 이론
Ⅱ-4. 조직문화 혁신
Ⅱ-4-1. 1994년부터 2000년: 조직문화 패러다임Ⅰ
Ⅱ-4-2. 2000부터 2005년: 조직문화 패러다임Ⅱ
Ⅱ-4-3. 2005년 이후: 조직문화 패러다임Ⅲ

Ⅲ. 결론

부록

본문내용

IT업계는 변화가 빠르다. 벤처 기업의 10년 이상 생존율은 0.1%미만이라고 한다. 이처럼 생존율이 채 1%도 안된다는 벤처 업계에서 ‘안철수연구소’는 10년간 꾸준히 63배의 성장을 이루었다.
이것은 단순히 생산성이나 창조성만으로 설명하기에는 부족하다고 생각한다. 지속적인 창조를 할 수 있는 조직 문화가 그 해답이라고 생각한다. 그래서 우리 조에서는 ‘안철수연구소’의 여러 혁신적인 부분 가운데, 조직문화 부분을 살펴 보기로 하였다.
‘안철수연구소’는 그 동안 외부상황, 기업상황에 따라 적절하게 조직문화를 혁신해왔다. 우리 조에서는 ‘안철수연구소’의 조직문화 혁신은 크게 3번 일어 났다고 보았다. 초기에 작은 규모로 시작하여 올바르게 가려고 노력하면서도 자유로운 조직문화를 유지하던 시기, 그 다음으로 규모가 커지면서 초창기 조직문화의 핵심가치는 유지하면서도 변화된 조직을 관리하기 위한 구체적이고 다양한 경영관리 방법을 통한 조직문화의 시기, 마지막으로 창업 10년을 맞아 더욱 다양해진 환경변화와 글로벌화에 따른 최근의 조직문화 혁명시기가 그것이다.
‘안철수연구소’가 그 동안 행한 조직문화 혁신 사례를 살펴 보는 것은 우리가 흔히 성공한 기업이라고 하는 기업을 대상으로 그 기업이 어떤 식으로 조직문화를 변화/혁신해 왔는지는 알아 보는 작업이다. 이는 성공하는 기업들의 성공요인으로 연구개발능력, 생산능력, 가치 증가 능력 등의 유형적인 요소들 외에 무형적이지만 중요한 요인들을 느껴보는 기회가 된다는 것에 의의가 있다.

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