[리더십이론] 리더십엔진

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레포트 > 경제경영계열
2005.08.04
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소개글

[리더십이론] 리더십엔진에 대한 자료입니다.

서론 : 성공조직은 무엇이 다른가

21세기 기업의 성장 엔진
한계를 돌파해 온 탁월한 리더들
리더십을 가르치는 위대한 교사들
경험에서 배우는 리더십 정신
중심 아이디어로 변화의 방향을 제시한다
일관된 가치로 강한 조직을 만든다
감성 에너지로 경영의 스피드를 높인다
현실직시의 결단력으로 용기를 불어넣는다
리더는 이야기로 가르친다

결론 : 리더가 마지막으로 할일

본문내용

가르치는 조직(Teaching organization)

성공이 입증된 리더는 다른 리더의 개발에 대한
직접적인 책임을 가진다

중심아이디어, 가치, 감성적 에너지와 결단력이라는
영역에서 교육관점을 가진다

생생한 이야기로 교육 가능한 관점을 구현한다

다른 리더를 양성하는데 상당한 시간을 투자한다

I. 21세기 기업의 성장엔진

성공은 리더십의 문제
지속적 발전을 이끄는 리더십엔진
성공하는 리더의 자질

성공하는 조직의 리더십엔진

지속적 발전을 이끄는 리더십엔진
성공은 리더십에 달려있다.
성공하는 개개인은 리더들이며,
아이디어와 가치를 지닌 사람들이고
꼭 필요한 일을 할 열정과 용기를 가진
사람들이다.

경영의 스피드를 높이는 리더십
조직의 모든 수준, 모든 계층에서
많은 유능한 리더를 갖추고 있다면
급속한 환경변화에 신속히 대응하며,
이는 곧 기업의 경쟁력을 상승시킨다.

잭 웰치의 리더십

성공하는 조직은 리더를 중시하고 리더십을 기대하며
보상하는 문화를 가지고 있다.
성공하는 조직은 모든 계층에서 보다 많은 리더들을
지속적으로 육성해내는 능력 때문에 성공한 것이다.

잭 웰치의 리더십
GE의 거대한 관료주의에 도전
- 형식적 검토와 승인 시스템 없애려 노력
무경계(Boundarylessness), 경계 없는 문화
- 큰 회사의 몸집 안에서 작은 회사의 민첩함
워크아웃(Work-out)
- 회의를 통한 문제 해결 모임의 활성화

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