![[인사관리] CJ의 채용방식이 한국기업의 인력관리에 시사하는 바-1](https://images.happyhaksul.com/thumb/93/92492-0001.gif)
![[인사관리] CJ의 채용방식이 한국기업의 인력관리에 시사하는 바-2](https://images.happyhaksul.com/thumb/93/92492-0002.gif)
![[인사관리] CJ의 채용방식이 한국기업의 인력관리에 시사하는 바-3](https://images.happyhaksul.com/thumb/93/92492-0003.gif)
![[인사관리] CJ의 채용방식이 한국기업의 인력관리에 시사하는 바-4](https://images.happyhaksul.com/thumb/93/92492-0004.gif)
![[인사관리] CJ의 채용방식이 한국기업의 인력관리에 시사하는 바-5](https://images.happyhaksul.com/thumb/93/92492-0005.gif)
![[인사관리] CJ의 채용방식이 한국기업의 인력관리에 시사하는 바-6](https://images.happyhaksul.com/thumb/93/92492-0006.gif)
![[인사관리] CJ의 채용방식이 한국기업의 인력관리에 시사하는 바-7](https://images.happyhaksul.com/thumb/93/92492-0007.gif)
![[인사관리] CJ의 채용방식이 한국기업의 인력관리에 시사하는 바-8](https://images.happyhaksul.com/thumb/93/92492-0008.gif)
![[인사관리] CJ의 채용방식이 한국기업의 인력관리에 시사하는 바-9](https://images.happyhaksul.com/thumb/93/92492-0009.gif)
![[인사관리] CJ의 채용방식이 한국기업의 인력관리에 시사하는 바-10](https://images.happyhaksul.com/thumb/93/92492-0010.gif)
![[인사관리] CJ의 채용방식이 한국기업의 인력관리에 시사하는 바-11](https://images.happyhaksul.com/thumb/93/92492-0011.gif)
![[인사관리] CJ의 채용방식이 한국기업의 인력관리에 시사하는 바-12](https://images.happyhaksul.com/thumb/93/92492-0012.gif)
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![[인사관리] CJ의 채용방식이 한국기업의 인력관리에 시사하는 바-14](https://images.happyhaksul.com/thumb/93/92492-0014.gif)
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![[인사관리] CJ의 채용방식이 한국기업의 인력관리에 시사하는 바-16](https://images.happyhaksul.com/thumb/93/92492-0016.gif)
![[인사관리] CJ의 채용방식이 한국기업의 인력관리에 시사하는 바-17](https://images.happyhaksul.com/thumb/93/92492-0017.gif)
![[인사관리] CJ의 채용방식이 한국기업의 인력관리에 시사하는 바-18](https://images.happyhaksul.com/thumb/93/92492-0018.gif)
분야
docⅠ. 왜 CJ인가?
∏글로벌 시대의 CJ 채용전략
1. CJ의 인재상 및 선발 시스템
2. 선발도구
3. CJ의 인턴쉽 프로그램
4. 채용 결정 이후
III. CJ의 채용방식이 한국 기업의 인력관리에 시사하는 바
‘요즘 CJ만큼 행복한 그룹이 없다?” 재계 관계자들이 부러움을 섞어 표현하는 얘기다. 탄탄한 현재와 전도유망한 미래가 있어 CJ를 두고 애널리스트들이 만장일치로 ‘지금보다 5년 후가 더 좋을 기업’으로 꼽은 이유이다. 비슷한 사업영역에서 출발한 대상인 삼양사, 대한제분, 대한제당 등이 ‘오래된 굴뚝기업’ 이미지를 벗어나지 못하고 있는데 반해 CJ는 ‘젊고 역동적인 기업’으로의 이미지 변신에 성공했다. 과거 수직적 조직문화로는 급변하는 기업환경을 따라갈 수 없다는 진단에 따라 수평적 조직문화로 대변화를 시작했다. 이를 통해 새로운 기업 가치로 설정한 "고객• 팀워크• 존중• 창의• 도전• 정직"을 실천하겠다는 목표를 세웠다. 훌륭한 일터의 조건중 하나인 구성원간 믿음을 강조하기 위해 회사비전을 구성원들이 명확하게 인식하도록 하고 있으며 최고경영진의 목표와 실천방안을 각종 사내채널을 전달,커뮤니케이션이 활발하게 작동하도록 하고 있다. 공정성면에서도 직무간 상대적 가치를 반영한 직무등급체계에 따라 상대적으로 가치가 높은 직무를 수행할수록 직무등급이 높게 산정되도록 하였다.