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[국제경영] Toys “R” Us(토이러스) 비즈니스환경과 세계화(영문)

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    [국제경영] Toys “R” Us(토이러스) 비즈니스환경과 세계화(영문)에 대한 자료입니다.
    목차
    Introduction

    -Company background
    -Marketing strategy
    -Establishing the international Division


    Environment

    -The structure of Japanese retail market
    -Why is the Japanese toy market so attractive


    Issues and Problems

    -Cultural difference
    -Legal restriction
    -Distribution structure
    -Finding workers and obtaining real estate

    Suggestions

    Conclusion
    본문내용
    Company Background

    - first Toys “R” Us (TRU) store was opened in Washington, D.C. in 1957 by Charles Lazarus
    - 3 stores opened over the next 10 years and Lazarus sold his ownership stake for 7.5 million to Interstate Stores in 1966
    - problems with other Interstate divisions drove the corporation into bankruptcy proceedings thus Lazarus regained control in 1978 through a management-led buyout.

    Marketing Strategy
    - TRU’s strategy is based upon price, selection, and keeping stores in-stock.
    - “When a customer walks through our doors with a shopping list, we better have 95 percent of what’s on her list or we’re in trouble (Lazarus).”
    - EDLP (every day low prices) strategy and in-stock image stimulates purchasing year-round instead of primarily during the Christmas season
    - baby diapers and formula are sold at or below cost, in hopes of winning over new parents and keeping them as customers as their children mature
    - this strategy has won TRU a steadily increasing share of the retail top market, rising to about 22 percent in 1995
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