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[인사관리] KT 인사관리

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    • 소개글
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    목차
    기업소개

    채용관리

    직무관리

    평가관리

    교육훈련

    임금관리

    복리후생

    노사관계
    본문내용
    창조적 자유인
    KT의 공유가치인 창조, 자율, 도전, 사랑을 구현하기 위해 변화를 두려워하지 않고 자신의 방식을 적용하여 새로운 가치를 창출하며, 이러한 가치를 고객과 사회에 연결하기 위해 끊임없이 도전하는 사람.

    KT 인재개발원

    97년 IMF 구조조정 속에서
    연수원 내 인원감축 필요 (620→93명)

    교육훈련 인력 부족
    담당자의 업무부담 증가
    교육 훈련 부족, 미흡

    E-Learning의 중요성이 대두됨.

    E-Learning

    직무전문 과정과 IT및 OA과정이 전체 과정의 95% 차지,
    또한 이중 60% 이상이 정보통신 관련 기술과정.
    대부분의 과정이 전 직원을 대상으로 하는 기초이론과정.

    교육 훈련 이수제도

    해당 교육 훈련에 이수과목을 설정 →인사 기록 카드에 내역을 기재.
    수료 점수 70점 이상, 강제성을 띈다.
    수료 기준은 참여도, 최종평가, 과제 제출, 교수가점 부과 등

    통신 인프라 시스템
    전국 사업장과 연수원을 연결하는 실시하는 원격 화상 강의실.
    동영상 교재 제작 및 사내 방송을 보조하기 위한 디지털 스튜디오.


    E-Learning에 대한 반응

    학습자: 민영화 이후 개인의 경쟁력 향상을 위해 자기 주도적 학습이 가능한
    e-Learning에 대하여 긍정적 인식.
    경영자: 업종의 특성상 관련인력 및 설비가 잘 구축되어있는 점을 활용하여
    e-Learning 확대를 도모.
    운영자: e-Learning 한계를 벗어나 개인별 맞춤학습 시스템의 변화가
    필요하다고 인식하고 있으며, 이를 위해 지속적인 노력.
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