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[경영조직론] 아시아나항공(주)의 위기상황 탈출 전략

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    [경영조직론] 아시아나항공(주)의 위기상황 탈출 전략에 대한 자료입니다.
    목차
    Ⅰ. 서론
    선정이유
    회사소개
    Ⅱ. 아시아나 항공의 위기 상황
    Ⅲ. 대응 전략
    구조조정
    아시아나의 경영 혁신 및 경쟁력 제고
    Ⅳ. 변화된 현재의 아시아나 항공
    변화된 기업 – “ 아시아나”
    기업 문화
    Ⅴ. 향후 전망과 새로운 비전
    Ⅵ. 결론
    본문내용
    구조조정 (1.구조조정 원칙 )

    유동성 확보와 재무적 안정성에 주력
    현금 흐름 중시의 수익성 위주 내실경영
    -> 선택과 집중을 통한 핵심전략사업 강화
    원가절감과 영업활동 강화,
    상시적 구조조정을 통해 기존 사업의 경쟁력을 강화

    재무구조 개선 및 유동성 확보와
    기업체질 강화를 통한 재도약의 기틀을 마련


    구조조정 (2.구조조정 내용 )
    ■ 노선 감축
    국내선 감축과 중, 단거리 노선 재편
    비행시간 단축 및 유류 절감을 위한 경제 항로를 구축
    2002년 구조조정 당시 국제선 14편을 감편 또는 운휴
    국내선 3개 노선 운휴

    항공 업체의 특성에 따라, 계절적 변화, 성수기 혹은 비수기,
    유가 변동에 따라 끊임없이 유동적인 노선의 변경을 추구

    ■ 매각을 통해 outsourcing system 구축
    기업 역량을 핵심부문에 집중 기업 혁신을 가속화
    외부 전문 분야의 활용 경쟁력 향상
    규모의 경제 속에 내재된 리스크 분산 내부 자원의 한계의 극복
    전문 기업으로서 인력 outsourcing system 개선
    업무의 효율성 증대 서비스 질 향상 고객 만족도 향상 새로운 부가가치 창출 수익성 향상
    효율적 경영 관리 생산성 개선 비용 절감의 효과
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