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[국제경영] Colgate Pamolive(콜게이트 팜올리브)의 인사관리 기법

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    • 소개글
    [국제경영] Colgate Pamolive(콜게이트 팜올리브)의 인사관리 기법에 대한 자료입니다.
    목차
    서론


    본론

    1. Colgate-Palmolive co.에 대하여

    2. Colgate-Palmolive co. 의 인적자원관리

    3. Colgate-Palmolive co. 의 내, 외부 제휴(협력) 기관

    4. “일하기 가장 좋은 곳 되기”

    5. Colgate-Palmolive 사의 국제적 훈련 프로그램의 잠재적 문제점

    6. P&G에서 배우는 인재 육성 방안

    7. 존슨앤존슨에서 배우는 인재 육성 방안


    결론

    1. 해결 방안
    2. Colgate-Palmolive 사의 인사관리
    본문내용
    서 론

    WTO 체제의 출범 이후 무한경쟁시대는 더욱 가속화 되어 국제화 세계화 시대를 맞이하게 되었다. 기술산업의 발전에 따라 각 나라의 산업계에서도 국제화 및 세계화를 위한 전략을 새롭게 마련해야 할 필요성이 더욱 강조되고 있다. 최근 많은 기업이 해외직접투자에 전념하는 것은 미래를 대비하여 사업체계를 더욱 견고하게 하려는 맥락이라고 볼 수 있다.
    실제적으로 전세계에서 국내, 국외시장의 구분은 없어지고 있으며, 외국 경쟁업체들의 진출로 각국의 산업이 국제적 경영을 위한 해외진출에 관심을 갖게 되었다.
    글로벌 시장에서 성공하기 위해서는 전세계에서 기업활동을 전개하고 의사소통하며, 협상할 수 있는 능력을 갖춘 글로벌 리더와 관리자의 육성이다. 세계적인 인적자원관리의 중요성은 다국적 기업의 국제적인 합병과 흡수, 외국인력의 자국내 유입, 기업간의 경쟁격화, 해외직접투자를 통한 해외시장 개척 등의 환경변화로 인해 앞으로 더욱 증가 될 것이다.
    정보기술에 대한 의사소통은 세계곳곳으로 전달되며, 국가간의 경제적, 정치적 상호의존도가 높아짐에 따라 세계는 하나가 되었다. 글로벌 기업의 경영자로서 각국 국민들의 가치나 윤리, 태도 등의 문화적인 이해는 불가피하게 되었다. 국가를 초월하여 사람을 관리하는 것은 그리 쉬운 문제가 아니다. 하지만 통합적이고 강력한 국제적 리더십을 발휘할 수 있는 인력을 개발하고, 유능한 글로벌 관리자를 육성하는 것이 미래의 경쟁시장에서 가장 중요한 전략이라 할 수 있다.
    미국기업에서 인재육성이라는 것은 기업내부 직원을 대상으로 투자하는 것이 아니라, 특정 계층에 국한되어 집중적인 투자와 관심을 기울인다는 것을 말한다. 1998년도의 통계자료에 의하면 미국의 기업들이 리더십 자질개발에 투자한 금액이 연 평균 607억 달러에 달한다고 한다. 이것은 수많은 미국 기업들이 미래의 리더육성을 경쟁력 우위 유지에 필수적인 요소로 인식하고 있기 때문이다.

    여기에서는 미국의 다국적 기업 중 Colgate Palmolive 사를 예로 들어 글로벌 시장에서 경쟁우위를 차지하기 위해서 어떠한 인적자원관리 전략을 실행했는지 살펴보겠다. 또한 또다른 다국적 기업의 인적자원관리 전략과 비교해보고, 콜게이트 사가 지속적인 성장을 위해 현재 가지고 있는 문제점은 무엇인지, 해결방안은 어떠한 것이 있는지 논해보기로 한다.
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