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[조직행동론] 팀제 Team Process에 대해서

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    목차
    미국 기업의 성공 요인 - Team Process

    Team Process 란? (유형 / 유형 설계 결정 요인)

    Team Process의 문제점과 이에 따른 활성화 방안

    Team Leader의 변화

    기업 사례 - 도요타, 보잉사
    본문내용
    미국 내 팀제 확산 바람
    1. 대기업병을 청산→귄한위임과 자율기업 천명
    2. 회사의 현장중심 재편→ 프로세스 중시의 리엔지리어닝
    3. 사원들의 노하우를 높이기 위한 노력→ 학습조직의 유행
    4. 리더쉽의 변환(권한 이임) -> 사장되고 있던 인적자원의 최대 활용
    -> 인적 자원의 경쟁력을 높이기 위한 것임

    팀제 확산 결과

    경쟁력을 없는 사원들의 대규모 감원했으나, 재창업의 기회를 통한
    미국 종업원들 스스로의 능력 발휘에 전념할 수 있는 분위기형성

    대기업은 팀제로 수십 개의 사내 벤처기업으로 되었고, 모두가 자기 능력과 업적대로 보상받는 보람을 느끼는 분위기가 형성됨

    -> 피와 살을 깎는 고통 감수해야 했음


    3. 프로젝트 팀제

    유형 1. 연구개발만을 전담하는 연구소 조직
    유형 2. 피라미드 형태의 조직을 유지 특수업무 수행을 위한 별도로 조직


    신규 사업의 추진, 신규 상품 개발, 개척을 위해 별도의 팀을 조직 또는
    사내 분사형 또는 벤처 조직 등으로 운영됨

    EX) 제품 개발팀 , MIS개발 및 실행팀, 경영혁신팀, 기업문화연구팀 등

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