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[조직행동론] 조직개발

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    [조직행동론] 조직개발에 대한 자료입니다.
    목차
    Ⅰ. 환경변화와 조직개발의 필요성
    Ⅱ. 조직변화의 이론과 모형
    Ⅲ. 조직개발의 기본개념
    Ⅳ. 조직개발의 과정
    Ⅴ. 조직개발 기법과 효과
    Ⅵ. 조직변화에 따른 조직개발 사례
    본문내용
    어느 조직체를 막론하고 조직경영에 있어서 피할 수 없는 문제가 변화이다. 변화란 일시적으로 집행될 수 있는 일이나 사건이 아니라 여러 가지의 복잡한 요소들로 구성된 과정이라고 할 수 있다.
    모든 조직은 환경과 끊임없이 투입과 산출을 교환하며 생존해가고 있다. 이러한 환경변화에 적절히 대응하지 못하면 그 조직은 생존할 수 없다. 그래서 유기체로서의 조직이 주어진 환경변화에 적응하거나 환경 자체를 창출함으로써 상대적인 경쟁력을 확보하려는 미래지향적인 동태적 행동체계를 말하는 전략적인 경영이 나오게 되었다.
    일반적으로 기업을 둘러싸고 있는 환경은 사회적 환경과 과업환경으로 구분한다.
    사회적환경 : 거시적환경으로 정치적,, 경제적, 사회문화적환경 및 기술적 환경을 포함한 개념
    과업환경 : 미시적 환경 공급업자. 주주 , 고객, 정부, 채권자, 종업원, 노동조합 등을 말함
    둘의 상호작용 결과로 조직이 생존해 간다.


    Ⅰ. 환경변화와 조직개발의 필요성
    환경 변화의 구체적 요인은
    경제적 여건의 변화, 기술적 변화, 시장경쟁의 변화, 노동시장의 변화, 노동조합의 변화, 정부 개입의 변화가 있습니다.


    Ⅱ. 조직변화의 이론과 모형

    점진적 변화(incremental change) : 변화의 속도가 느리고 규모가 작으며 그 속성도 기존의 패러다임을 벗어나지 않는다. 개선의 정도이다. 점진 변화는 질서를 강조하는 조직에서 주로 나타나며 변화에 저항하는 면이 있다.

    급진적 변화(quantum change) : 변화의 속도가 급격하고 규모도 총체적이며 그 속성 또한 기존의 패러다임과는 아예 질적으로 차원을 달리하는 변화이다. 급진 변화는 오히려 카오스를 촉진하며 도약적 발전을 위해 변화를 선호한다.
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