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[조직행동론] 영리조직(POSCO)의 인사제도와 이를 도입한 비영리조직(KOTRA)의 비교, 분석 및 성과

 1  [조직행동론] 영리조직(POSCO)의 인사제도와 이를 도입한 비영리조직(KOTRA)의 비교, 분석 및 성과-1
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    [조직행동론] 영리조직(POSCO)의 인사제도와 이를 도입한 비영리조직(KOTRA)의 비교, 분석 및 성과에 대한 자료입니다.
    목차
    Ⅰ. 보고서의 목적 및 조사과정
    1. 본 보고서의 목적
    2. 보고서의 작성 계획
    3. 영리조직과 비영리조직 선정
    4. 조사 과정
    5. 본 보고서 작성에 도움을 주신 분들

    Ⅱ. POSCO는 어떠한 조직인가?
    1. 포스코는 어떤 기업인가?
    2. 포스코의 인사제도
    3. 포스코의 급여제도
    4. 포스코의 인사평가제도
    5. 포스코의 보상시스템
    6. 포스코의 복리후생제도
    7. 포스코의 교육제도
    8. 포스코의 기타특징

    Ⅲ. KOTRA는 어떠한 조직인가?
    1. KOTRA소개
    2. KOTRA의 인재채용
    3. KOTRA의 급여체계
    4. KOTRA의 인사평가제도
    5. KOTRA의 복리제도
    6. KOTRA의 교육제도
    7. KOTRA담당자와의 인터뷰

    Ⅳ. POSCO와 KOTRA의 비교
    1. 급여체계의 비교
    2. 인사평가제도의 비교
    3. 복리제도의 비교
    4. 보상제도의 비교
    5. 교육제도의 비교
    6. 기타제도의 비교

    Ⅴ. 결 론
    본문내용
    Ⅰ. 보고서의 목적 및 조사과정

    1. 본 보고서의 목적
    영리조직에서 쓰이고 있는 방법들을 비영리조직에 적용하였을 경우 어떠한 결론을 얻을 수 있는지 알아보는 것이 본 보고서의 궁극적인 목적이다.

    2. 보고서의 작성 계획
    우선, 영리조직과 비영리조직을 하나씩 선정한 후 조직의 구성, 특성(분위기, 문화), 조직개발, 리더십, 의사소통 및 결정과정, 동기부여 방법에 대해 각각 알아본 후, 영리조직에서 쓰이고 있는 방법 등(이를테면 동기부여 방법)을 비영리조직에 적용할 때 비영리조직에 어떠한 영향을 미치는 지를 알아보고 이를 통해서 결론을 내리는 것으로 작성계획을 세웠다.

    3. 영리조직과 비영리조직 선정
    본 보고서의 초점은 비영리조직에 있다. 하지만 다양한 비영리조직 가운데서 영리의 특성을 도입한 조직을 선정하는 것이 조사에 있어서 수월하다고 판단되어 단순한 학회나 시민단체 등은 고려대상에서 제외하였으며 최종적으로 정부투자기관인 대한무역투자진흥공사(KOTRA)를 선정하였다.
    그리고 영리조직은 비영리조직과 가장 유사한 일을 하고 있는 기업을 선정하는 것이 상호 조직간의 비교 및 방법 적용에 있어서 유용한 자료를 얻어낼 수 있을거라 생각되어 무역회사를 중심으로 고려하였으며 최종적으로는 조사에 있어서 비교적 인사제도의 체계가 잘 갖추어져 있고 인지도가 높고 평판이 좋은 (주)POSCO를 선정하게 되었다.

    4. 조사 과정
    우리 팀은 단 한명의 무임승차자 없이 전원이 참여하여 동등한 역할 분담을 통해 최적의 결과를 얻어내는 것을 목표로 조사계획을 세웠으며 이를 계획대로 달성하였다. 이를 위해 6명의 팀원을 각각 3명씩 두 팀으로 나눈 후, 위에 선정된 영리조직과 비영리조직을 각각 방문하여 해당 조직에 대한 조사를 하였다. 방문조사는 영리조직인 POSCO에 대한 조사가 먼저 이루어졌으며, 여기서 얻어진 자료들을 가지고 비영리조직인 KOTRA를 차후 방문조사하였다. 이러한 조사과정은 영리조직과 비영리조직을 심도있게 비교, 조사할 수 있게 하여, 보고서의 최종목적을 달성하는 데 있어서 큰 도움을 주었다.

    5. 본 보고서 작성에 도움을 주신 분들
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