인사고과에 대해서
분야
hwpⅡ 인사관리에 있어서 인사고과의 기본적 역할
Ⅲ 인사고과의 목적
Ⅳ 전통적 인사고과 - 그 문제점
Ⅴ 새로운 형태의 인사고과 제도가 필요한 이유
제도화된 인사고과는 주관, 편견, 감정으로 인간을 평가하는 것보다 훨씬 객관적이므로 관리의 공명성과 공평성에 공헌 할 수 있다. 일부의 경영자와 상급 관리자가 갖고 있는 부분적인 정보나 자의적인 판단에 의해, 인사가 행해지지 않도록 직접, 혹은 될 수 있는 한 가까운 관리자로부터의 고과정보를 참고로 하여 인사를 정해 가는 것이다.
2. 종업원의 능력 육성에 도움이 된다.
업무를 통하여 부하를 지도하고, 능력의 향상을 도모하여 가는 것은 관리자로서 가장 중요한 임무라고 할 수 있다. 이를 위해서는 부하의 특성을 간파하고 능력의 단점, 장점을 파악하여 부하에게 의욕을 북돋우면서 육성해 가지 않으면 안 된다. 따라서 인사고과에서는 분석고과의 방법을 도입하여, 직무수행 상 필요한 항목별로 부하를 고과하고 거기에서 지도육성점을 보다 명확히 추출하여 지도하는 것이다. 또한, 인사고과의 결과로써 각 종업원들은 타인과 비교하여 자기의 근무 성적, 능력을 파악할 수 있고, 자기 자신을 향상, 계발 하는 자극을 얻을 수 있다.
3. 종업원의 근무의욕 향상에 도움이 된다.
만약 인사고과가 행해지지 않아 노력한 사람이나 하지 않은 사람도, 성과를 올린 사람도 올리지 않은 사람도, 능력을 발휘한 사람도 발휘 못한 사람도, 모두가 똑같다고 한다면 의욕이 일지 않을 것이다. 또 반대로 고과가 불공정하게 행해져 그것이 불합리하게 인사에 반영되었다면 부하의 의욕은 저하할 것이다. 그래서 인사고과는 보다 객관적이고 구체성이 있는 고과기준에 의해 고과할 수 있도록, 절대고과의 방법이 도입되고 있는 것이며, 이러한 고과기준은 종업원의 근무의욕을 향상시키는 데 큰 도움을 준다.