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[인사관리] 태평양기업의 신입사원 사회화 전략

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  • [조직행위] 삼양사의 멘토링 제도 사례 연구
    • 소개글
    [인사관리] 태평양기업의 신입사원 사회화 전략에 대한 자료입니다.
    목차
    Ⅰ.기업소개

    Ⅱ.신입사원 교육체계

    Ⅲ.멘토링 제도

    Ⅳ.결론
    본문내용
    팀장이 일방적으로 멘토를 결정하므로 개인의 특성이 고려되지 않아 멘토와
    멘티의 성격충돌의 가능성이 존재

    둘이서만 활동하려 할 경우 멘티의 인간관계가 좁아질 우려

    인간적인 관계로 발전하지 못하고 프로젝트(과제)를  위한 만남이 될 우려

    업무가 너무 바쁠 경우 활동에 제약이 있거나 활동이 소홀해질 가능성

    아직 멘토링이 도입된 지 얼마 되지 않아 사원들이 멘토링에 대한 인식이 부족

    멘토에게 충분한 동기가 부여되지 않아 멘토가 멘토링을 자칫 귀찮게 여길 수 있다.
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