[인사관리] 태평양기업의 신입사원 사회화 전략

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레포트 > 경제경영계열
2005.08.24
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소개글

[인사관리] 태평양기업의 신입사원 사회화 전략에 대한 자료입니다.

- 들어가는 말
Ⅰ. 태평양 소개
1. 연혁
2. 태평양 이념체계
3. 글로벌 기업의 지향
4. 인재상

Ⅱ. 신입사원 교육 체계
1. 오리엔테이션
2. 신입사원 입문과정(23박 24일)
3. 멘토링 제도
4. .e-MBA
5. 비젼수립과정

Ⅲ. 멘토링제도
1. 멘토링 제도란
2. 멘토링제도의 도입 사례
3. 태평양의 멘토링 제도

Ⅳ. 각 신입사원 교육 과정의 장단점 분석
1. 오리엔테이션
2. 신입사원입문과정
3. 멘토링 제도
4. 비젼수립과정
5. 개선책

Ⅴ. 결론

본문내용

사회 조직 중 가장 작은 단위이면서 기본이 되는 가족에서도 출생이나 결혼 등으로 새 구성원이 생길 때 그 가족의 문화에 적응 시킬 수 있는 교육이 필요하듯이, 기업에서도 새로 들어온 신입 사원들에 대해서 낮선 조직에 잘 적응하고 업무에 빠른 적응을 도우며 기존 직원들과 원만한 관계를 맺게 하기 위해 신입 사원에 대한 교육이 필요하다.
1945년 9월 5일 ‘아름다움과 건강을 창조하여 인류에 공헌한다’는 이념아래 탄생하여 올해로써 창립 60주년을 맞는 태평양은 로레알, 랑콤 등 세계 유수의 다국적 화장품 업체들을 제치고 내수시장에서 부동의 1위를 고수하고 있다. 헤라, 설화수 등 우수한 경쟁력을 갖춘 프레스티지 상품의 성장과 웰빙 추세에 힘입은 건강 부문의 성장에 따라 한국 경기의 전반적 침체에도 불구하고 훌륭한 성과를 내고 있다. 최근 태평양은 윤리경영의 선포와 글로벌화를 지향함으로써 국내 1위에 그치지 않고 세계 10대 화장품 회사로 발돋움하기 위한 노력을 펼치고 있다.
현대 기업에서는 생산, 영업, 물류 지원, R&D등 모든 분야의 활동 주체인 인재의 중요성이 강조되고 있다. 그러나 기업에 인재가 있다고 하여 목표를 달성 할 수 있는 것은 아니다. 인재를 적절히 교육시키고 잠재능력을 개발하는 합리적인 교육 체계를 갖추고 이를 조직문화와 잘 융합시켰을 때 기업은 비로소 경쟁력을 갖출 수 있을 것이다.
여기서는 태평양의 경영 목표와 이념을 살펴보고 태평양의 신입 사원 교육의 체계를 논의한 후 이러한 교육이 목표와 어떻게 부합하는지에 대해 논의를 진행하고자 한다.

참고문헌

http://www.amorepacific.co.kr/
http://sabo.pacific.co.kr/
태평양 인력개발원 인재개발팀 이지은님과의 인터뷰>

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