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[국제경영] 삼성SDI 말레이시아 현지법인의 현지화,인사관리

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    • 소개글
    [국제경영] 삼성SDI 말레이시아 현지법인의 현지화,인사관리에 대한 자료입니다.
    목차
    Part 1. 말레이시아 시장
    Part 2. SEDM 현황
    Part 3. SEDM의 현지화
    Part 4. 현지화의 문제점
    Part 5. 문제점 대응 방안
    Part 6. 결론
    본문내용
    말레이시아 경제 환경

    Vision 2020 : 2020년까지 매년 7% 성장
    국민 소득 일인당 $ 15,000 목표
    88년부터 96년까지 외국인 투자 $ 35억
    양적 성장 대신 질적 성장 지향
    최근 주변 국가로 투자 전환
    만성적인 노동력 부족과 고임금 현상

    말레이시아 현지법인(SEDM)
    셀렘방 삼성 복합 단지 내 위치
    현재 TV tube 4라인, Monitor tube 2라인
    브라운관 시장 포화 상태, 96년부터 급격한 매출 감소, 97년 외환위기 ⇒Cost-Saving 캠페인 / 인력 합리화

    SEDM 상황

    생산 지원 부분에 약 90%가 현지인
    ⇒ 현지인의 책임감과 주인 의식 고취, 결근율과 퇴사율 감소
    부분적 예산권 이양 ⇒ 적절한 동기 부여 등의 효과 가져옴
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