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pptx인적자원개발 리더 ( Human Resource Development of Leader) 인적자원개발 리더는 그 구성원으로 하여금 변화하는 현재의 환경과 미래의 필요한 능력을 개발하도록 체계적이고 계획적인 활동을 할 수 있도록 조직을 발전시키고 구성원들의 경력개발을 지원하고 이끌어내는 역량을 가져야 한다.
HRD가 조직에서 실패하는 이유와 그 책임 - HRD 리더가 그 기능성의 필요를 입증하지 못함 - 조직의 경쟁력에 필요한 역량과 기술을 개발할 프로그램을 만들지 못함 - HRD를 전략적 개발 과정의 일부로 생각지 못함 - 조직의 효과성과 효율성에 미친 영향력을 생각지 못함 - HRD의 효과를 의사결정자에게 인식 시키지 못함 - 의사결정자가 학습을 필수적인 요소로 보지 못함 - 의사결정자가 공급자 중심의 관점을 가지고 있음
21세기 조직에서의HRD 리더리더십의 유형으로 거래적 리더십, 변혁적 리더십, 개발적인 리더십으로 나눌 수 있는데 21세기 리더십은 개발적 리더십을 필요로 한다. 즉 주위 사람들을 계속해서 성장, 발전 및 성공을 우선시하고 리더는 봉사자로서 자세를 갖는다.
봉사자로서 리더- 신뢰의 원칙 - 개인책무의 원칙( 태도, 행동, 사업결과에 대한 책임성) - 직원 옹호의 원칙 - 자부심 고취의 원칙 - 수행 협력의 원칙 - 성과 증진의 원칙 - 효과적 의사소통의 원칙 - 일관성의 원칙 - 총체적 사고의 원칙 - 직원 우선이 원칙
HRD 리더의 역활 - 전략적 사업동반자 - 평가자(HRD기능과 그 결과, 효과성, 영향력 및 실천가의 모든 측면을 평가) - 조직의 학습, 수행, 변화 체제의 관리자 - 기업가 - 프로젝트 리더 - 운영의 리더 - 학습관리자 - 전략가, 문제 해결자, 변화촉진자, 미케팅전문가
효과적HRD리더의 역량 - 사업에 대한 지식( 사업전반의 기술과 경험) - HRD 실천에 대한지식 - 변화 관리에 대한지식(변화과정 관리) - 대인관계 및 의사소통 기술 - 리더십 기술 - 사업기술 - 문제 해결 기술