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[인사관리] 현대자동차 사회화 연구

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    [인사관리] 현대자동차 사회화 연구에 대한 자료입니다.
    목차
    1. 현대자동차 소개
    2. 신입사원 사회화 전략
    3. 현대자동차 사회화 전략 특징
    4. 현대자동차 과거 시행착오
    5. 개선사항
    본문내용
    일반적인 기업의 사회화 전략(1)

    오리엔테이션
    비용저렴 / 동시에 많은 인원 교육
    개인별 차이를 고려 못하고 수동적
    OJT
    직무전문지식 교육 / 현장실습교육
    생산성 향상 / 기능의 체계적 전수

    멘토링 시스템
    집단적 / 단기적 교육  지속성 문제
    신입사원의 현실충격 최소화
    신입사원에게 풍부하고 유용한 정보 제공
    멘토는 자신의 능력을 보일 기회

    현대자동차 사회화 전략 특징(2)

    교육 목표
    “현대정신”의 전인적 체득
    평생직장으로서의 소속감 / 자긍심
    기본방침
    조직 개발 : 구성원으로서의 기본태도
    직무 개발 : 기업이해와 기본 실무능력 배양
    자아 개발 : 직업인으로서의 직업의식

    현대자동차 사회화 전략 특징(4)-멘토링

    목 적
    조직문화 / 경영이념 전달자
    문화충격의 완충자 / 생활, 환경 안내자
    고충처리 / 직무능력향상 피드백
    원 칙
    멘토의 자격 : 대리 3년차~과장
    멘토-멘티 선정 : 동사업부 타팀 원칙
    출신 연고지 / 학교가 같을경우 배제
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