[경영학] 유한킴벌리의 인재양성

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레포트 > 경제경영계열
2005.08.30
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소개글

[경영학] 유한킴벌리의 인재양성에 대한 자료입니다.

1. 들어가는 말

1) 주제 선정 동기
2) 연구 주제
3) 연구 목적

2. 유한킴벌리의 인재양성 프로그램

1) 훈련 프로그램 도입 배경과 정착 과정
2) 4조 교대제
3) 교육 프로그램
4) 커뮤니케이션

3. 나오는 말

1) 다른 기업에의 교훈
2) 총결론

4. 참고문헌

본문내용

1) 주제 선정 동기

삼성의 최고 경영자인 이건희 회장은 1%의 천재가 만 명을 먹여 살린다고 주장하면서 핵심인재의 양성을 강조하였다. 그래서 삼성과 같은 경우는 전략적인 인재를 스카우트하기 위해서 헬기도 동원하는 등 각고의 노력을 기울이고, 이렇게 스카우트 된 핵심 인재는 파급적인 대우를 받는다고 한다.
이렇게 기업들이 핵심 인재의 중요성을 주창하면서 핵심 인재를 채용하기 위해서 노력하는 가운데, 유한킴벌리는 독특한 평생 학습시스템을 주장하면서 기본적인 자질이 갖추어진 사람을 평생 동안 학습시켜서 회사에 적절한 가족으로 키워나가는 방법을 쓰고 있다. 시대적인 흐름에 무의식적으로 그냥 동참하는 것이 아니라 유한킴벌리만의 독특한 경영철학으로 인재의 중요성을 인식하고, Y이론관을 바탕으로 직원들을 가족같이 보살피며 그들의 욕구를 충족시켜주는 것을 중요시하고 있다.
이러한 경영 철학 하에 4조 교대제와 평생 교육제도를 잘 개발하고 이를 적용시켜서 엄청난 수익을 올리고 회사의 이미지도 향상시킨 점을 높게 사서 어떠한 방법으로 이런 성과를 이루어 낼 수 있었으며, 차별적인 유한킴벌리의 평생학습제도는 구체적으로 어떠한 것인지를 알아보고자 한다. 또한 이를 수업시간에 배운 이론적인 측면과도 결합하는 과정과 다른 부분에의 파급효과는 어떤 것들이 있는지를 연구하는 과정이 큰 의미가 있을 것 같아서 우리의 연구 대상으로 유한킴벌리를 선정하게 되었다.

참고문헌

‣ 기사 자료
‘기업경쟁력은 인재양성’-스탁 데일리 2005년 5월 9일자 기사
‘올해의 존경받는 기업’-고뉴스 2005년 5월 2일자 기사
‘존경받는 기업실적도 좋다’-매일 경제 2005년 5월 2일자 기사
‘문국현 유한킴벌리 사장 인터뷰’-연합 뉴스 2004년 8월 9일자 기사

‣연구자료
유한킴벌리에서 우편메일로 전송받은 두 권의 연구 사례 자료
유한 킴벌리 평생 학습 시스템 편- 2005. 1
유한 킴벌리 윤리 경영 편- 2005. 1

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