![[기업경영론] 유한킴벌리 사례-1](https://images.happyhaksul.com/thumb/91/90385-0001.gif)
![[기업경영론] 유한킴벌리 사례-2](https://images.happyhaksul.com/thumb/91/90385-0002.gif)
![[기업경영론] 유한킴벌리 사례-3](https://images.happyhaksul.com/thumb/91/90385-0003.gif)
![[기업경영론] 유한킴벌리 사례-4](https://images.happyhaksul.com/thumb/91/90385-0004.gif)
![[기업경영론] 유한킴벌리 사례-5](https://images.happyhaksul.com/thumb/91/90385-0005.gif)
![[기업경영론] 유한킴벌리 사례-6](https://images.happyhaksul.com/thumb/91/90385-0006.gif)
![[기업경영론] 유한킴벌리 사례-7](https://images.happyhaksul.com/thumb/91/90385-0007.gif)
![[기업경영론] 유한킴벌리 사례-8](https://images.happyhaksul.com/thumb/91/90385-0008.gif)
![[기업경영론] 유한킴벌리 사례-9](https://images.happyhaksul.com/thumb/91/90385-0009.gif)
![[기업경영론] 유한킴벌리 사례-10](https://images.happyhaksul.com/thumb/91/90385-0010.gif)
![[기업경영론] 유한킴벌리 사례-11](https://images.happyhaksul.com/thumb/91/90385-0011.gif)
![[기업경영론] 유한킴벌리 사례-12](https://images.happyhaksul.com/thumb/91/90385-0012.gif)
![[기업경영론] 유한킴벌리 사례-13](https://images.happyhaksul.com/thumb/91/90385-0013.gif)
![[기업경영론] 유한킴벌리 사례-14](https://images.happyhaksul.com/thumb/91/90385-0014.gif)
분야
ppt유한킴벌리 위기
새로운 삶의 시작 4조 2교대제
친구같은 회사 유한킴벌리
A New Ambition! 유한킴벌리
-1970년 3월 30일 제약 업체인 유한 양행과 미국의 킴벌리 클라크가 합작
-당시의 지분 50대 50
현 재
-유한 양행이 20%의 지분을 킴벌리클라크에게 매각
현재는 킴벌리클라크 대주주
BUT 지분율 변화이후에도 경영진은내국인 중심
또한 , 경영상의 자율권 상당한 수준
본격적 4조 3교대제 실시
3조 3교대제에 비해 임금저하 우려
4조 3교대제로 365일 공장 풀 가동시 특근 크게 줄지 않음. 휴식과 재충전 시간 보장되는 4/3 선호증가
직원들 4개조로 나눈 후 하루 24시간을 3개조가 8시간씩 일하고 나머지 1개 조는 예비조로 편성되어 휴식을 취하거나 교육을 받는 시스템.
인적자본 육성 중심.
충분한휴식+자기계발=능력최대발휘, 산업재해 손실 줄임. 단순히 돈버는 회사가 아닌 보람+만족+자아실현 필요
문 수석 부사장에 대한 불만
*노조운동 격화
*회사 대립도 심화, 적대시,
잇단 파업
*공장 점거로 연 2회 공장
폐쇄
*노조원 본사까지 진출 농성
*강한 노조를 탄압하는 일환으
로 4/3교대제 이용 의심