![[국제마케팅전략] Florascent 사례-1](https://images.happyhaksul.com/thumb/95/94443-0001.gif)
![[국제마케팅전략] Florascent 사례-2](https://images.happyhaksul.com/thumb/95/94443-0002.gif)
![[국제마케팅전략] Florascent 사례-3](https://images.happyhaksul.com/thumb/95/94443-0003.gif)
![[국제마케팅전략] Florascent 사례-4](https://images.happyhaksul.com/thumb/95/94443-0004.gif)
![[국제마케팅전략] Florascent 사례-5](https://images.happyhaksul.com/thumb/95/94443-0005.gif)
![[국제마케팅전략] Florascent 사례-6](https://images.happyhaksul.com/thumb/95/94443-0006.gif)
![[국제마케팅전략] Florascent 사례-7](https://images.happyhaksul.com/thumb/95/94443-0007.gif)
![[국제마케팅전략] Florascent 사례-8](https://images.happyhaksul.com/thumb/95/94443-0008.gif)
![[국제마케팅전략] Florascent 사례-9](https://images.happyhaksul.com/thumb/95/94443-0009.gif)
분야
doc(1) Florascent’s new branding initiative global 출발점
(2) 그렇다면 왜 여태까지 이것을 하지 않았던 것일까?
(3) Global marketing 전략에 대한 요구
2. 각 지역의 세 head를 방문한 결과 분석
(1) 기회 요인
(2) 위협 요인
3. Florascent는 new branding initiative global 을 받아들여야 하는가?
4. 위협 요인에 대한 대응전략
A. Floracent
자산 $1.1 billion규모의 세계적으로 잘 알려진 미국의 화장품기업 중 하나이며 내년이 창립 50주년이다. Florascent의 President인 Ed Johnson은 시대의 흐름에 맞는 마케팅을 이용할 필요성을 느끼고 있으며, 또한 vice president이자 global marketing officer인 Natasha Singh은 50주년에 맞춰 새로운 마케팅 전략을 모색하고 있다.
B. Supreme Studio’s second Diana’s She Devils 에 투자할 것인가?
Floracent는 Supreme Studio가 차기작으로 준비하고 있는 Diana’s She Devils의 후편의 sponsor가 되어줄 것을 제안 받는다. Singh은 이것이 Floracent를 글로벌 브랜드로서 세계적으로 인식시키는 좋은 기회라고 생각하고, president인 Ed Johnson에게 세계적으로 movie sponsor marketing을 추진하기를 요구한다.
(2) 그렇다면 왜 여태까지 이것을 하지 않았던 것일까?
A. Cost vs. Worth
global marketing 노력에 대비하여 가치가 있는가가 관건. local marketing보다 많은 비용이 필요하지만 투자비용만큼 소기의 성과를 거둘 수 있을지는 미지수이기 때문이다. 장기적으로 볼 때 global Marketing은 표준화를 통한 비용 절감을 이끌 수 있으나 오히려 현지소비자의 다양한 욕구에 부응하지 못하여 상쇄하는 효과를 가져와 투입되는 비용에 비해 산출되는 효과가 떨어지게 된다.