[국제경영학] 화장품 Florascent 국제 뉴브랜드 전략

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레포트 > 경제경영계열
2006.01.06
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소개글

[국제경영학] 화장품 Florascent 국제 뉴브랜드 전략에 대한 자료입니다.

1.Florascent 소개

2.해외 시장 상황 요약

3.Answer to the Question
Florascent SHOULD take its new branding initiative global.

3-1. Evidence 1

3-2. Evidence 2

4.Action Plans

4-1. Global Brand Team

4-2. PPL and localized Brand PR

5. 결론

본문내용

1. Florascent 소개
Florascent 세계적인 화장품 회사로 mass market을 이끌고 있는 선도적인 기업이다. 1976년 미국 동부의 조그만 홈메이드 화장품 가게로부터 출발한 Florascent 지난 20년 동안 최고 경영자인 Ed Johnson의 경영방식과 대중적 제품으로 전세계 47개국에 수출하는 1.1 billion 규모의 세계적인 화장품회사로 성장해왔다. 대표적인 제품으로는 립스틱과 네일 폴리쉬 (매니큐어) 등이 있으며 주요 고객층은 똑똑하고 독립적이며 위험을 감수하는 여성들을 타겟으로 하고 있다.
최근 Florascent의 최고 경영층은 자사 브랜드에 대한 보다 응집된 브랜드 이미지의 필요성을 느끼고 북미, 서유럽, 동유럽 그리고 남 아시아 지역을 거점으로 각 지역별 전략의 협조를 통해 시장간 시너지 효과의 최대화를 당면 목표로 삼고 있다.

2. 해외 시장 상황 요약
1. 서유럽 시장 (Western Europe)
-시장 분석-
l 화장품 시장에서 세계적인 톱 리더인 Florascent 의 전체 매출 구성비 중 25%share를 자랑하는 주요시장인 서유럽지역은 지난해 1.3% 성장(현지 통화베이스 1.1% 성장)을 기록하고 있다.
l 유로화에 대한 달러 약세로 가격 경쟁력과 환율 면에서 유리하다.
-글로벌 마케팅에 대한 반응-
서유럽 지역 Marketing Head 인 Jacque Dubois 는 글로벌 마케팅에 찬성
l 서유럽 시장의 경쟁자인 Revlon의 Big Movie based promotion의 성공에 고무되어 Singh이 제안에 찬성하고 있다.
l 서유럽의 웹사이트를 북미지역의 웹사이트와는 다른 모습, 다른 이름을 가져야 유럽인들에게 어필할 수 있을 것이라 여긴다.

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