분야
hwp2. SK텔레콤의 경영전략
3. SK텔레콤 마케팅전략
4. SK텔레콤의 스왓분석
5. SK Telecom의 조직문화
6. SK Telecom의 채용 제도
1) SK텔레콤의 기본적인 경영전략= 新가치경영
① 新가치경영이란?
SK텔레콤의 新 가치경영은 2004년 3월 29일 창사 20주년을 맞아 새로운 10년을 준비하기 위한 전사적인 변화와 혁신 전략을 위해 시작된 것이다. 고객 주주 구성원의 개별 가치만이 아니라 총체적인 미래가치를 극대화한다는 점에서 전통적인 기업가치와 차별화된 개념으로 제시되었다.
정립 배경은 기존 Change Management 보다 고도화하고, 나아가 중장기 차원에서 SK Telecom의 새로운 미래를 준비하기 위한 근본적/ 구조적 차원의 변화추진을 위한 Main Theme로서 新 가치경영을 새롭게 도입한 것이다. 구체적인 추진 배경은 사회적 책임 경영 강화, 체계적 이해관계자 관리, 생존리스크 관리 고도화, demand innovation 추구, 무형자산 확보 및 활용 강화, 시너지 창출형 파트너쉽 구축, 글로벌 경쟁력 확보, 기업 활동의 스피드와 유연성 제고이다.
② 신 가치경영' 목표달성을 위한 '3대 추진방향
▲고객(Customer Value), 주주(shakeholder Value), 구성원(People Value) 가치의 선순환적 극대화
- 고객에게는 제공되는 서비스를 통해 미래의 생활이 변화하고 삶의 질의 높아지게 함
- 투자자들에게는 차별화된 SK텔레콤만의 미래가치를 제공
- 구성원에게는 회사와 개인의 미래 비젼을 함께 공유할 수 있다는 의미를 심어줌
▲공중․ 사업파트너․ 정부 등과 상생적 관계 구축
- 공중에게는 '사회적 책임을 다하고 국가경제에 기여하는 기업' 으로 자리 매김
- 사업파트너와는 '파트너 가치 인식 및 비젼 공유를 통한 가치 극대화'
- 정부와는 '가치 공유를 통한 발전적 파트너 십' 관계를 지향.