[인사관리] 이직관리

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레포트 > 경제경영계열
2005.09.02
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소개글

[인사관리] 이직관리에 대한 자료입니다.

서론

본론
-이직의 개념 및 중요성

-이직의 종류
1. 인력 자연감소
(1)사직(resignation,quit)
(2)퇴직(retirement)
2. 일시 해고과 해고

-전직알선
1.아웃플레이스먼트의 개념과 중요성
(1)개념 및 설명
(2)아웃플레이스먼트의 중요성의 대두
2.우리나라의 아웃플레이스먼트 실태
(1)기업차원의 아웃플레이스먼트-DBM
(2)정부차원의 아웃플레이스 먼트(전직지원 장려금)-노동부

결론

느낀점

본문내용

최근 우리나라에서 가장 문제가 되고 있는 일이 바로 경제 침체이다. 노무현 대통령의 경제 살리기 정책이 이루어지고 있긴 하지만 아직도 우리나라 경제는 침체기에서 벗어나지 못하고 있다. 16일 통계청에 따르면 직장에 다니다 실직한 지 1년이 채 안된 ‘1년 미만 전직(前職) 실업자’ 70만 명(이하 2005년 1, 2월 평 균)의 실직 이유를 조사한 결과 ‘명예·조기퇴직, 정리해고’로 직장을 잃은 사람이 4만5000명에 이르는 것으로 나타났다. 이는 1년 전(3만2000명)과 비교해 40.6% 급증한 것으로, 지난 2001년 4월(4만6000명) 이후 최고치다. 이처럼 경제 침체는 많은 양의 명예퇴직과 정리해고 등을 유발하며 노동을 생계수단으로 여기는 대다수의 사람들에게 큰 위협이 되고 있는 것이다. 명퇴자나 해고자는 더 이상 그 직장에서 근무할 수 없기 때문에 다른 직업을 찾거나 자신의 자영업을 운영해야 하지만 이러한 상황에 적절히 대응할 수 있는 사람은 많지 않다. 여기서 우리가 생각해 보아야 할 것이 바로 이직 관리이다.
여기서 이직이란 종업원 자신이 소속한 조직으로부터 이탈함을 의미하며, 자발적 이직과 비자발적 이직으로 나눌 수 있다. 따라서 이직관리란 종업원 스스로가 자신의 이직을 관리하는 것을 의미하기도 하며, 회사차원에서 종업원들의 이직을 관리해주는 것을 의미하기도 한다.
우리나라의 이직관리는 선진국에 많이 뒤쳐져 있다. 이직이 빈번한 외국에 비해 한 직장에서 오래 근무하는 것, 즉 ‘평생직장’을 미덕으로 여기는 우리의 관습 때문에 ‘이직’에 관해 깊이 있게 논의한 적이 없었기 때문이다. 그러나 현대에 이르러 우리나라의 이직률도 크게 높아지고 있다. 안정성 보다는 자신의 능력을 최대한 살릴 수 있는 직장을 선택하려는 취업자의 의지와 무한경쟁시대에서 경쟁력 있는 인재만을 이용하려는 사용자의 의지가 합쳐진 결과라고 볼 수 있다. 이러한 경향은 앞으로 더욱 두드러질 것이라 예상된다. 또한 앞에서 설명한 바와 같이 경제 침체로 인한 명예퇴직, 해고자의 증가 등으로 타의적 이직의 경우도 늘어가고 있는 추세이다.

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