분야
hwp첫째, 기업은 생산품의 생산 비용을 절감하고, 품질을 향상하고, 기술 개발 제휴를 맺어 기업 경쟁력을 갖추기 위해 아웃소싱을 한다.
둘째, 아웃소싱을 하는데 있어 기업의 전략적 관리 목표를 충족시키기 위해서 그 업체들, 즉, 각각의 공급자들과 다를 형태의 적절한 관계가 필요하다.
셋째, 그 관계로는 경쟁적 긴장관계, 전략적 동맹 관계, 협력 파트너쉽 관계가 있다.
넷째, 그러한 관계를 바탕으로 전략적 공급 관리 목표를 달성하기 위한 필수적 요소로는 Competency Trust, Goodwill Trust, 그리고 이러한 신뢰를 바탕으로 한 긴밀한 정보공유가 있다.
다섯째, 마텔사, 존디어사와 콤플렉스파트사, NIKE의 사례를 들어 공급자 관리에 있어 부적절한 대응 사례와 해결방안을 제시하고자 한다.
마지막으로 기업의 공급자 관리 매니저가 주의해야 할 사항에 대해 언급하면서 보고서를 마치는 바이다.
주제어: 생산운영관리, 공급자관리, SCM
Ⅰ. 서 론
No Corp Can Live Alone - SCM과 아웃소싱 전략
공급 관리는 생산 공정에 투입되는 재화와 서비스를 선택하고 생산 과정의 흐름을 관리하는 것을 말한다. 이는 아웃소싱이 부가 가치 창출에 핵심 역할이 되어감에 점점 더 중요해지고 있다. 또한 과거 특정 부분에만 공급 관리가 이루어진 것과는 다르게, 점점 다양한 형태와 관계로 공급 관리가 이루어지고 있다.