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소개글
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본문내용
공급사슬을 이루는 조직단위 내부 기능 및 외부 조직단위간의 연관관계를 통합하고, 이와 관련되는 물류, 정보의 흐름 및 자금의 흐름을 조정하는 과정을 공급사슬관리라고 정의할 수 있다. 즉 공급사슬을 구성하는 기업조직 간에 장벽을 극복하고, 전략적인 조화를 이룩하며, 상호간의 물적 흐름과 정보 및 자금흐름이 신속하게 이루어지도록 하는 것이 공급사슬관리의 주요 내용이다.
2)SCM의 목적
공급사슬 전체에 걸쳐서 조직 내 . 외부적인 연관관계를 통합하고 물류 및 정보 등의 흐름을 조정하는 것은 궁극적으로 고객의 수요를 효과적이고 효율적으로 충족시킴으로ㅆ 공급사슬 전체의 경쟁력을 향상시키는 데 그 목적이 있다.
이와 같이 공급사슬 전체의 경쟁력 향상을 목적으로 삼고 있는 것은 오늘날과 같이 격심한 경쟁상황하에서 기업이 생존하고 지속적인 성장을 기하기 위해서는 개별기업만의 능력으로는 한계가 있음을 인식하기 때문이다. 즉 어느 기업이나 기업내부의 업무프로세스는 앞 단계의 협력업체로부터 유입되는 전방흐름과 뒷 단계의 고객에게 이르기까지의 후방흐름과의 유기적인 조화가 이루어지지 않고선ㄴ 그 성과를 향상시킬 수 없다는 점을 인식하고 있는 것이다.
3)SCM의 목적과 핵심요소 [SCM의 목적]
경쟁력 제고
고객서비스
통합
Intergration
조정
Coordination