직무분석과 직무설계 및 변혁적 리더십
분야
hwp과정을 말한다. 즉, 조직이 요구하는 특정직무의 성질에 관한 조사연구를 통하여 특정 직무의 성질과 요건을 결정하는 과정이라 할 수 있다.
직무분석의 목적은 인사관리가 일관성있고 공정하게 수행될 수 있도록 하는데 있어서 직무에 관한 객관적 자료를 제공하는 것이다.
직무분석의 내용은 수행업무분석과 수행요건분석으로 구분할 수 있는데
수행업무분석은 직무의 성질에 대한 분석을 말한다. 즉, 일의 주체, 내용, 방법, 목적, 장소, 시간빈도 등을 분석하며. 수행요건분석은 직무의 수행에 필요한 요건 즉, 직무요건에 대한 분석을 말한다.
직무분석의 방법은 직무분석에 필요한 정보를 획들하는 방법으로 면접법, 관찰법, 질문기법, 종합적 방법 등을 들수 있다.
직무설계(job design)는 조직이 목표를 달성하는 동시에, 직무를 수행하는 개인에게 의미와 만족감을 부여하기 위하여, 필요한 직무의 내용기능관계를 적극적으로 설계하는 활동으로 직무분석에 의하여 각 직무의 내용을 분석한 후 그것에 영향을 미치는 조직적기술적인간적 요소를 규명하여 종업원에게 직무만족을 부여하고 나아가 생산성을 향상시킬 수 있는 작업방법을 결정하는 과정이다.
직무설계의 전개과정으로는 분업에 의한 전문화 원리를 강조하여 정형화된 몇 개의 과업만을 수행하도록 한 아담 스미스의 국부론과 과업을 단순화표준화전문화하는 것을 직무설계의 초점으로 둔 테일러의 과학적기법과 근대에 들어서는 기계론적 인간관에서 탈피하여 종업원의 개인적사회적 욕구를 만족시키려는 새로운 경향의 직무설계를 시도하였다.
■ 변혁적 리더쉽
변혁적 리더쉽이란 부하들의 가치관, 신념, 태도를 변화시켜 기대이상의 성과달성의지를 유발해 전체조직활동의 효율과 성과를 높이는 리더쉽을 말한다.