분야
hwp□ 노사관계 분위기에 중대한 영향 : 경영자의 노사관계 태도. 가치관 및 전략
□ 경영자의 노사관계 태도에 영향을 주는 배경원인을 찾는 경험적 연구가 매우부족 하였음
2. 관련문헌 검토와 연구초점
1) 관련문헌 검토
□ 경영진(top management team, TMT) : 기업 조직 내의 여러활동을 조정-통제하는 통합기능과 조직차원의 주요정책사항에 대한 의사결정 역할을 수행하는 임원집단(백윤정,1997)
□ 공식적 통제시스템, 고용관계, 기술도입, 정보처리 및 의사결정, 조직문화, 조직간 관계 등의 조직설계(organizational design)에 대해 경영자의 태도가 결정적인 영향을 미친다.(Lewin & Stephens 1994; Child 1972; Mintzberg 1989; Meye r& Starbuck 1992)
□ 경영진이 근로자 집단에 보이는 태도 경향과 신뢰정도, 친근감에 따라 노사관계가 적대적인 유형에서부터 갈등- 공격(containment-aggression), 담합(accommodation),협조관계(cooperation),노사일체감(collusion) 등 다양하게 나타날 수 있다.(Walton & McKersie , 1991)
□ 미국의 노사관계의 변천추이를 분석하면서 기업경영진의 선호도(preference)와 전략적 선택(strategic choice)이 노사관계의 변화방향과 역동성을 규정하는 핵심요인이다.(Kochan, Katz, McKersie )
□ 경영의 결과로 단기적인 수익 또는 주가관리 방식이 노사관계에 부담요인으로 작용하는 반면, 경영투명성의 제고는 기업경영의 신뢰도를 높여 노사관계를 개선하는 효과를 얻을 것으로 논의( 김재구 . 노용진 , 2000)