분야
hwp1) 라인조직 (Line organization) : 라인 조직은 직선식 조직으로 써, 바로위의 한사람으로부터 명령을 받는 다는 것을 의미하는 데, LH는 사장과 부사장에 의한 “명령의 일원화 원칙”에 따라서, 전체적인 공사의 목적 및 목표를 설정하고, 이에 따른 각각의 부서 및 사업부에 전달하는 역할을 하게 된다.
2) 기능별 조직 (Functional Organization) : 기능별 조직은 내용이 유사하고 관련성이 있는 업무를 결합시키는 조직 설계 방식으로써, 위의 표에서는 자세히 나와 있지는 않지만, 각각의 사업본부 및 지역본부에는 기능별 조직이 포함 되어 있다. 예를 들어, 지역본부 및 각각의 직할 사업단에는 각각의 인사, 마케팅, 영업, 재무, 기획 등의 기능별 요소들이 포함되어 있다.
3) 스텝 조직 (Staff Organization) : 스텝조직은 라인을 도와서 조직목표를 효과적으로 달성할 수 있도록 촉하는 것을 의미한다. 위의 자료에서 볼 수 있는 스텝 조직으로는 감사실, 토지주택연구원, 홍보실, 본사 이전 사업단 등이 있으며, 이들은 직접적인 역할을 실행하는 것은 아니지만, LH의 목표 달성과 효율성을 위하여, 지원 및 조언 등의 역할 등의 역할을 하고 있다. Line-Staff 조직이 모두 포함되어 있음을 알 수 있다.
4) 사업부별 조직 (Section System Organization) : 사업부별 조직은 제품별, 지역별, 시장별 등으로 나누어 생산부터 판매까지 일관된 권한과 책임을 부여하는 것을 의미한다. LH는 각각의 지역별로 지역 본부와 사업별로 사업본부를 위해서 운영하고 있는 것을 확인 해 볼 수 있는 데, 이는 2007년 공기업 최초로 사업부 조직을 구성하여 나타난 특색이라고 볼 수 있다.
5) 프로젝트 조직 (Matrix Organization) : 특정한 사업목표를 달성하 위하여 일시적으로 조직 내의 인적, 물적 자원을 결합하는 조직형태를 말하며, LH에서는 직접적으로 건설현장에 참가하여, 생산자 역할을 하는 것은 아니기 때문에, 프로젝트 조직의 역할은 보기 힘들다. 그러나 특수한 상황에서 감사의 역할이 필요한 경우, 위원회 조직이 필요할 때도 있다.
6) 매트릭스 조직 (Project Organization) : 매트릭스 조직이란 프로젝트 조직과 기능조직을 절충한 조직이라고 할 수 있다. 하지만, LH에서는 프로젝트 조직의 활성화가 약하기 때문에 매트릭스 조직은 찾아보기 힘들다.
7) 팀 조직(Team Structures) : 팀조직이란 급격한 기업환경 변화에 적응하기 위하여 전통적인 조직형태인 피라미드식 수직조직의 문제점을 제거하고 중간조직을 파괴하여 수평조직 형태로 만들어 팀장제도를 도입한 조직형태로써, LH조직도를 보면 팀조직의 특징을 찾을 수 없다.
8) 네트워크 조직(Network Structures) : 네트워크 조직이란 주요 핵심부분만을 생산하고, 그 외의 부분은 외주에 전담 위임하는 것을 의미. 주택공사는 본질적으로 주택을 매입하여 분양하는 공기업의 성격이 강하기 때문에 직접생산에 영향을 주지 않는다. 외주업체와의 업무위임이 조직도에 없기 때문에 네트워크조직의 형태를 찾아볼 수 없다.
9) 가상조직(Boundaryless structures) : 가상조직이란 다양한 업종의 기업이 각 개별업체가 보유하고 있는 경쟁력 있는 기술과 자원을 통합하여 우수한 제품 및 서비스를 고객에게 신속히 제공할 수 있도록 특정 기간에 일시적으로 구성되는 조직을 의미한다. 특정기간에 일시적으로 구성되는 조직이 곧 가상조직인데 LH의 경우 각 지역별 사업본부와 직할사업단이 편성되어 있기 때문에 실제적으로 가상조직의 필요성이 없다.
2. 장점