[리더쉽] GE의 리더육성프로그램

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레포트 > 경제경영계열
2005.01.23
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소개글

[리더쉽] GE의 리더육성프로그램에 대한 자료입니다.

I. 들어가기

II. 선진 기업 핵심리더 특성

Ⅲ. GE 핵심리더
1. GE의 리더상
2. GE의 진정한 리더십 모델
3. 핵심리더의 확보 (recruit)
4. GE의 리더 육성 프로그램
5. GE의 리더 양성소 크로톤빌
6. GE의 리더 워크샵 프로그램

Ⅳ. 결론
1. GE의 리더십 육성 방식 평가
2. GE의 3P 유형 분석
3. GE가 우리에게 주는 시사점

참고문헌

본문내용

경제전쟁은 무력전쟁과 달리 눈에 보이지 않는다 . 말 그대로 경제 전쟁시대 이다.
모든 것이 경제로 결정된다. 국력도, 개인의 복지도, 심지어는 대통령까지도 경제로 결정된다. 그러면 이렇게 중요한 경제를 이끌어가는 것은 무엇일까? 바로 “기업”이다.
그러면 기업은 어떻게 만들어질까? 혹자는 뛰어난 기술이 있으면 글로벌 경쟁력을 가진 기업을 만들 수 있다고 말한다. 또 다른 사람은 무엇보다 훌륭한 경영 노하우가 가장 중요하다고 말하기도 한다. 모두 맞는 말이다. 하지만, 뛰어난 기술도, 훌륭한 경영 노하우도.. 바로 그 중심에는 “사람”이 있다. 모든 것에 공통분모에는 “사람”이라는 개념이 깔려 있는 것이다.

지난해 11월 GE는 잭 웰치의 후계자로 3명의 후보(제임스 맥너니, 제프리 임멜트, 로버트 나델리) 중 40대의 젊은 제프리 임멜트를 임명하여 세계의 이목을 집중시켰다. 후보자 하나 하나가 세계 최고의 경영자로서 전혀 손색이 없는 이들 리더가 하루아침에 땅에서 솟아나듯 탄생하는 것이 아님은 분명할 진데, GE는 어떻게 하여 “경영자 양성소”라는 평을 들을 만큼 유능한 리더를 이토록 많이 배출해 내고 있는가?

GE는 오랜 기간동안 리더십 자질을 갖춘 리더를 발굴하고 육성하는데 주력해왔다. 80년대까지만 해도 우리의 가장 중요한 자원은 발전(Progress)이라고 주장하던 GE가 오늘날에는 리더가 가장 중요한 자원이라고 강조하는 데서도 그 사실을 알 수 있다. 리더의 중요성을 인식하고 여기에 막대한 자원을 투자하는 기업은 비단 GE만이 아닐 것이다.

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