[인사관리] 모토로라의 보상, 승진에 관한 분석

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레포트 > 경제경영계열
2005.01.23
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소개글

[인사관리] 모토로라의 보상, 승진에 관한 분석에 대한 자료입니다.

1. About Motorola
2. 기업 선정 이유
3. 기업 이념
4. 외부 환경 분석( SWOT )
5. 내부 환경 분석
6. 모토로라의 승진, 보상 제도 (1) 모토로라의 승진, 보상 제도의 기본 체계
(2) 직무 성과급에 관한 분석
① 직무 성과급
② 변화의 움직임
(3) 모토로라만의 독특한 승진, 보상 제도
(4) 모토로라의 복지 제도

7. 문제점 분석 -(1) 직무 성과급 제도의 기본적 문제점
-(2) 사내 충원 제도의 문제점

8. 해결 방안

본문내용

(1) 1928년, 폴 갈빈 (Paul Galvin)에 의해 설립.
(2) 2차 세계대전 중, 휴대용 핸디토키(Handie-Talkie)등을 개발.(3) 1960년대, 다양한 유인, 무인 우주선의 통신장비와 설비를 개발. (4) 1970년대 중반, 가전제품 분야를 과감히 정리하고
기술 집약도가 높은 통신 산업분야에 기업의 에너지를 집중.
(5) 모토로라 주식회사의 총 매출액은 273억달러(2002년). (6) 한국을 포함한 세계 21개국에 사업장 및 주요 생산시설을 보유.(7) 종업원 총수는 10만명.(8) 연간 매출액의 8~10%를 기술개발에 투자.
(9) 사업부문(Sector), 그룹(Group), 또는 사업부(Division)로 구분되며,
각 부서별의 분권경영이 원칙.(10) 기업의 총수는 크리스 갈빈(Christopher Galvin) 대표이사,
주요 사업은 마이크 재퍼로브스키(MIKE S. ZAFIROVSKI)사장과
더불어 최고회의기구 (Chief Operating Office)에서 결정. (11) “세계 최초” 타이틀 달고 사는 기업.
(12) 2004년 모토롤라는 에드워드 잰더의 경영권 승계로 변화를 꾀하는 중.

#보상제도 승진제도 모토롤라 인적자원관리