[조직행위] 리더십(하우스의 경로-목표이론적용)

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레포트 > 경제경영계열
2005.01.23
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소개글

[조직행위] 리더십(하우스의 경로-목표이론적용)에 대한 자료입니다.

들어가는 글

경로-목표 이론(path-goal theory)
1. 소개
2. 특징
3. 리더쉽의 규정
4. 상황 변수
5. 리더쉽의 적용
6. 이론의 실제 적용

맺는 글

본문내용

경로-목표 이론(path-goal theory)

1. 소개
Robert House 교수에 의해 주창된 이론으로 여러 후속 연구를 통해 모델의 실증적인 효과가 증명된 이론이다. 이 이론은 리더의 스타일과 조직 구성원의 특성에 따른 상황 요소, 그리고 환경적 상황 요소를 함께 고려해서 어떤 경우에 구성원들의 만족도가 올라가고 성과가 늘어나는지 밝히고 있다. 피들러의 상황 리더쉽 이론이 리더의 특성에 더 주안점을 둔 것과 달리 상황을 더 중점적인 사항으로 보고 있다.

2. 특징
경로-목표 이론은 동기부여 이론 중 기대이론과 높은 관련성을 갖는다. 기대이론에서 살펴본 대로 멤버들은 자신이 투입할 노력이 분명한 성과로 이어질 것으로 믿을 때, 그 성과가 자신의 목표와 잘 부합될 때 높은 동기유발이 된다는 것이다. 그것이 바로 유인가(Valance)이다. 그러므로 리더가 조직이 처한 상황 변수를 고려해서 노력-성과("Expectancy"), 성과-개인적 목표("Valency") 사이의 관계를 얼마나 명확히 해줄 수 있느냐에 따라 조직 구성원의 직업만족도와 조직의 성과가 달라진다고 보고 있다. 이름 그대로 조직 구성원들에게 목표(goal)에 이르는 경로(path= expectancy, valency)를 명확히 해줄 수 있는 리더쉽이 좋은 리더쉽이고 이는 상황에 따라 달라져야 한다고 주장하는 이론이다.

* 유인가이론(Valence theory)
Vroom(1964)에 의해서 주장된 이론으로 직무만족이란 직무와 관련된 과거의 만족 경험에 의해서 결정되는 것이 아니라, 직무를 통해서 얻게 될 성과들이 얼마나 큰 가치를 지닐 것인가에 의해서 결정되는 것이다.

3. 리더쉽의 규정
경로-목표 이론에서는 리더의 스타일을 크게 네 가지로 분류하고 있는데, 피들러의 상황 리더쉽 이론과 달리 리더쉽 스타일이 고정적이지 않고 유연하게 바뀔 수 있다고 규정하고 있다.

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