분야
ppt아 디 다 스
리복 인수(나이키를 이은 세계2위 규모)
→규모확대를 통한 경쟁력 강화
바이에른 뮌헨 후원
각 선수들의 착용감 확인
→팀 우승은 회사의 이익 상승 의미
대륙별 우승 후보 팀 서포터
→6개 팀
ㅇ 소비자 지향적 기업 구조
아디다스는 소비자를 크게 다섯 그룹으로 나누
어 각각의 특성과 요구에 맞게 기업 구조를 분
화 특성화하고 있다.
1. Adidas Sport Performance: 전문 스포츠인
2. Adidas Sport Heritage: 라이프스타일 고객
3. Adidas Sport Style: 유행 의존적 고객
4. Salomon: 아마추어 스포츠인
5. TaylorMade-adidas Golf: 골프 플레이어
ㅇ 디자인과 기능 혁신
아디다스는 스포츠 용품은 더 이상 스포츠에만 국한되는 것이 아니라는 사실을 인식하고 유행에 맞는 혹은 유행을 선도하는 디자인 개발에 주력하고 있다. 이와 함께 새로운 기능이나 기술 개발에 많은 투자를 하고 있다. 즉 아디다스는 급변하는 소비태도와 유행을 신속하게 파악하는 한편 1년에 최소한 하나의 신 제품이나 신 기능의 제품을 출시한다는 목표를 실행하고 있다.