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![[인사관리] 모토로라의 보상, 승진에 관한 분석-17](https://images.happyhaksul.com/thumb/96/95442-0017.gif)
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![[인사관리] 모토로라의 보상, 승진에 관한 분석-19](https://images.happyhaksul.com/thumb/96/95442-0019.gif)
![[인사관리] 모토로라의 보상, 승진에 관한 분석-20](https://images.happyhaksul.com/thumb/96/95442-0020.gif)
분야
hwp2. 기업 선정 이유
3. 기업 이념
4. 외부 환경 분석( SWOT )
5. 내부 환경 분석
6. 모토로라의 승진, 보상 제도
(1) 모토로라의 승진, 보상 제도의 기본 체계
(2) 직무 성과급에 관한 분석
① 직무 성과급
② 변화의 움직임
(3) 모토로라만의 독특한 승진, 보상 제도
(4) 모토로라의 복지 제도
7. 문제점 분석
(1) 직무 성과급 제도의 기본적 문제점
(2) 사내 충원 제도의 문제점
8. 해결 방안
강점
모토로라가 진출한 산업들은 모두 정보통신 분야이다. 따라서 범위의 경제가 가능하다. 그리고 이동통신 단말기 부문에서의 수익 극대화를 위하여 수익성 없는 사업부( 2002년 무선호출기 사업부를 퇴출시킴)를 매각하는 등 구조조정을 단행하였다. 또한 디자인 및 마케팅 부문은 회사의 핵심역량으로 남겨두고 나머지는 아웃소싱을 하기 시작했다. 이러한 조치는 공급망의 효율성을 개선하는 한편 기업 역량을 한 곳에 집중시켜 경쟁력을 강화함으로써 재정기반 및 수익성을 강화하기 위한 장기적인 전략의 일환으로 풀이된다. 2002년 모토로라는 비용감소의 노력을 계속적으로 실행에 옮기고 있다. 현재 모토로라는 플랫폼 디자인 전략(platform design strategy)에 기초한 상품들을 소개함으로써 가격 경쟁력을 제고시켰다. 이 전략은 사용되는 부품의 수를 감소시키고 단말기 부분과 소프트웨어의 공통성을 증가시켜 공정과정을 단순화시킴으로써 비용절감의 장점을 얻고자 한다. 또한 단일 디자인의 단말기 수를 줄이면서 프로세스를 표준화시켜 제품개발 주기를 개선하고 있다. 그 결과 2002년 기본 모델의 수를 감소시켜 상품라인을 단순화 시켰으며 이에 따라 고객의 요구에 맞는 단말기를 제작해주기 위한 상품 전환이 훨씬 수월해졌다.