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ppt제 1절 경영자의 유형과 역할
제 5장 경영자의 역할과 책임
목차
제 2절 기업지배구조와 경영자
제 3절 경영자의 계층과 경영자에게 요구되는 기능
제 4절 기업가와 기업가정신
소유경영자(Owner manager)
I. 경영자의 유형
제 1절 경영자의 유형과 역할
복잡한 기술이 필요 없는 경우에는 기업가 자신이 경영관를 담당.
영리추구를 하는 사기업의 성격이 강하다.
고용경영자(Salaried manager)
기업의 규모가 커지고 경영활동의 내용이 복잡해지면 사람을 고용하여 경영상의 지휘감독권의 일부를 위양하여 분담시킨다.
소유경영자의 성격과 별로 다를 것이 없다.
전문경영자(Expert manager)
제 1절 경영자의 유형과 역할
경영관리에 대한 고도의 전문적 지식과 능력이 요구된다.
전문경영자는 단순히 기능면에서 경영관리의 전문가라는 의미에서만 소유경영자나 고용경영자와 구분되는 것은 아니다.
첫째, 소유와 경영의 분리현상은 기업의 출자자 외에 이른바
중간적 존재인 경영자가 마치 경영실권을 장악한 듯이
보이는 지배적 경영자로서의 독자적인 지위를 확보
둘째, 다수의 대중주주와 종업원 및 직접, 간접의 고객들이 있고
기업의 경영은 사회 전체에 큰 영향을 미치며 모든 사람들의
생활과 밀접한 관계가 있다.
※ 소유경영자와 전문 경영자의 비교
제 1절 경영자의 유형과 역할
임기의 제한, 개인
의 안정성 추구
장기적 전망과 투
자의 부족
단기적 기업이익
및 성과에의 집착
- 가족경영, 족벌 경영의 위험
- 개인이해와 회사 이해의 혼동
- 개인능력에의 지나친 의존
- 부와 권력의 독점
단점
- 민주적 리더쉽과
자율적 경영
경영의 전문화,
합리화
회사의 안정적 성장
-최고경영자의 강력
한 리더쉽
-과감한 경영혁신
-외부 환경경변화에
서의 효과적 적응
장점
전문경영자
소유경영자
기준