분야
pptIndex
Ⅰ
글로벌
시장에의 참여
Ⅱ
문화와
국제기업의 경영
Ⅲ
국가간
차이와 경영
글로벌 시장에의 참여
다국적 기업 VS 초국적 기업
다국적기업(MNC)
초국적기업 (TNC)
한 나라에 본사,
다른 나라에 지사를 둔
모기업 형태
정의
각 국마다 각국의 특성에
맞추어서 경영해 나가는
기업
모기업의 마케팅적인
기준을 일률적으로
적용
마케팅
어떤 방식으로도 진출국가에 동화되는 형식
나이키, 아디다스
사례
맥도날드, 버거킹
1. 왜 글로벌시장에 참여해야 하는가 ?
세계화(Globalization)
‘전세계를 하나의 시장’으로 보고 통합된 전략을 수립
글로벌 경영
규모의 경제 : 더 큰 시장을 상대로 하므로
생산비, 광고비등 단위당 원가절감
개방화 자유화 : FTA, NATO, EU, WTO등의 무한경쟁시대
고객수요의 동질화
막대한 제품 개발비용
1. 왜 글로벌시장에 참여해야 하는가 ?
국제화(Internationalization)
나라상황에 맞추어 현지에서 자본조달
현지화 전략
자원조달의 최적화
원료지향, 생산비지향, 기술지향의 국제화.
기회활용과 위험분산
기업에 유리한 정책을 펴는 국가에서 하는 기업은 유리한 능력을 축적.
나라마다 다른 상황을 이용한 수요감소, 원료공급중단 등 위험사태에
대한 대체, 대안을 마련할 수 있음.
국제 무역
국제 계약
투 자
기업의 국제화
기업의 국제화 전략
수입활동
경영에 필요한 자원을 그 자원의 원가가 싸거나 품질이 좋은 나라를 택하여 경영자원을 수입하여 사용.
수출활동
상대적으로 원가 우위에 있는 제품을 생산하여 여러 나라에 수출하는 방식.
국제무역을 통한 국제화 전략
2. 국제화를 위한 여러 가지 전략들
2. 국제화를 위한 여러 가지 전략들
라이센싱 계약(licensing)
다른 기업에게 기술이나 경영 노하우 등의 경제적 가치가 있는 경영자산을 사용하도록 허락해주는 국제화 방법.
프랜차이징(franchising)
라이센싱의 완전한 형태 ; 제공자는 로열티를 받고 계약자는 상표권이나 노하우를 전해 받아서 이익창출.
생산계획
해외협력업체에 일정한 제품을 납품하도록 계약을 체결하여 운영하는 방법 ; OEM 방식 - 신속하게 시장진출, 철수가능.
국제계약에 의한 국제화 전략