분야
ppt리스트럭처링
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목 차
정의
목적
도입배경
도입효과
특성
유형
사례
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1. 정의
기업의 핵심역량을 높이기 위해 가치창출의 기회를 찾아 내는 것
이다.
비전달성을 위해 기업전체 차원에서 사업단위축소, 철수, 통폐합
하거나 확대시킬 것인가를 결정하는 것이다.
타기업의 인수합병(M&A)
LBO (인수할 회사 자체를 담보 로 두어 금융기관에서
대출받은 자금으로 기업인수)
전략적 제휴
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2. 목적
부실기업이나 비능률적인 조직을 미래지향적인 사업구
조로 개편하는 것이다.
기업의 경쟁력을 제고시키고, 기업의 체질을 강화하기 위함이다.
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3. 도입배경
국제화의 진전에 따른 경쟁의 격화, 고객욕구의 증대
등 외부환경의 급격한 변화에 따라 기존 사업구조만
으로는 기업 생존에 위협을 받게 된다는 인식 때문이다.
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4. 도입효과
(1) 기업은 리스트럭처링을 통해서 미래지향적이고 경쟁력 있는 사업
구조를 가질 수 있다.
(2) 기업의 제한된 자원을 올바르게 배분 및 활용할 수 있게 된다.
(3) 리스트럭처링은 기업이 제시한 미래모습, 즉 비전을 구체화하는
작업을 수행한다.
(4) 여타 경영혁신기법에 대한 방향성을 제시한다.
(5) 비전이 추상적인 기업의 미래 지향점이라면, 리스트럭처링 은
어떠한 사업구조를 통해서 비전을 달성할 것인가에 대한 해답을
제시함으로써 구체적인 기업의 미래상을 그려내는 것이다.
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5. 특성
환경변화에 적극적으로 대응하기 위해 기업 전체차원 에서
(1) 기존업종을 철수 또는 축소할 것인가
(2) 중복 사업을 통폐합할 것인가
(3) 기존 사업을 계속 확대할 것인가
(4) 신 사업에 참여할 것인가
(5) 미래에 어느 사업을 주력사업으로 할 것 인가
(6) 기존사업과 신규사업을 연계시켜 상승효과를 낼 것 인가 등
고려 기업의 미래모습을 새로이 만들어 나가는
기업 전체차원의 혁신기법이다.
기업 중장기 경영전략의 핵심적 부분을 차지하고 있다.
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5-(1) 유형
상황에 따른 분류
(1) 적극적 리스트럭처링
- 사업구조를 보다 적극적으로 개혁하는 것을 의미한다.
주력 사업의 선정
새로운 기술의 접목
신규 사업으로의 다각화
다른 기업과 전략적 제휴
타사업부와의 사업 공동추진
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5-(2) 유형
(2) 수동적인 리스트럭처링
- 주력사업의 경쟁력을 회복시키기 위해
중복사업의
통폐합
인원감축,
합리화
주력 사업의 선정
공장재편
부채 사업의
축소 및 철수
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5-(3) 유형
대상에 따른 분류
(1) 비용 리스트럭처링 : 비용항목을 변화 비용감축효과 기대.
(2) 조직 리스트럭처링 : 조직구조의 변경, 인력 구조를 슬림화하는
과정 의사결정 과정을 5~6 단계에서 2~3 단계로 축소하는
조직구조의 재설계이다.
(3) 사업 리스트럭처링 : 비즈니스 구조를 바꾸는 작업 전체 비즈
니스 점검, 재조정 하는 것이다. (M&A가 이에 속한다).
직접 투자할 사업과 포기할 사업을 구별하는 것이다.
(4) 관계 리스트럭처링 : 경쟁업체, 고객, 공급업체 등과의 관계를 재
정립하는 작업이다.
(5) 시장 리스트럭처링 : 무차별적으로 진출하던 해외 시장 중에서
특화할 지역과 포기할 지역을 선택하는 것이다.
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5-(3) 유형
(6) 제품 리스트럭처링 : 기본적으로 제품의 포트폴리오 구성을 바꾸
는 것 이익이 되는 제품 그렇지 못한 제품 구분 하여 제품 포
트폴리오를 조정하는 것이다. 제품라인을 확대 또는 축소한다.
(7) 재무 리스트럭처링 : 기업 재무구조는 부채 의존도가 높다
타인자본의 규모 감소, 자기자본의 규모를 증가 시켜서
부채비율을 줄이는 것이다.
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6. 사례
(1) 컴팩(COMPAQ)
시장 점유율 1위로서 고속성장을 거듭.
90년대 초 경쟁사들의 저가 공세로 적자를 기록하며 위기를 맞았으
나 리스트럭처링에 의해 생산성을 향상시키고, 가격경쟁력을 회복
해 94년에는 92년에 비해서 매출을 2배, 이익을 4배로 늘렸다.
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리엔지니어링
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목 차
정의
목적
도입 배경
특성
유형
성공조건
추진시 문제점
사례
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