인적자원개발의 패러다임 변화

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소개글
인적자원개발의 패러다임 변화에 대한 자료입니다.
본문내용
1. 인적자원활동의 패러다임 변화와 관련 직원의 가능성

가. 폐쇄적 기업 HRD로부터 시장형 HRD로의 변화
- 과거 : 직원의 역량이 높아지길 원하지만 직원의 역량이 외적으로 가시화되는 것을
꺼리는 모순
- HRD의 시장형 관리를 통한 공개적 인재 관리

나. 인적자원의 시장형 개발, 관리를 위한 직업
- 직업 : 직업을 통하여 소득을 얻고 사회적 자아를 획득하며 휼륭한 사회의 실현에 참여하게 되는 활동으로 정의
- 인적자원분야의 직업이라는 것은 무엇을 말하는 것인가?
=> 교사, 학원강사, 조직/인사관리 전문가
- 왜 전문직 서비스 부문으로 정의되어야만 하는가?

다. 직원의 정의 방식과 인적자원 관련 직업
- 직업의 정의 방식
1) 직업개요
– 해당 직업에서 주로하는 일의 성격과 내용, 세부직업들, 주로 활동하는 곳 등
- 직업의 목적/대상 + 활동
2) 직업환경
3) 고용 및 입금
4) 향후 전망
5)필요한 지식과 역량
6) 관련 교육훈련이나 학과
- 직업의 분류 : 대분류- 중/소분류- 세분류 – 세세 분류
- 인적자원관련 전문직업의 정의
1) 인적자원을 대상 또는 목표로 2) 특정의 활동을 수행하는 것을 업무로 하는 것
- ‘인적자원’ 의 정의는 무엇인가?
: 자기 자신의 학습과 지식을 말하는 것은 아님
: 자기 외부의 타인, 조직, 공동체들에서 발견되는 인적자원을 정의 대상으로 하는 것