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[아웃소싱] 아웃소싱의 추진 목적, 도입 절차, 필요성과 아웃소싱의 문제점, 장단점 및 아웃소싱의 정책과제, 아웃소싱의 기대효과 분석

 1  [아웃소싱] 아웃소싱의 추진 목적, 도입 절차, 필요성과 아웃소싱의 문제점, 장단점 및 아웃소싱의 정책과제, 아웃소싱의 기대효과 분석-1
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    • 소개글
    [아웃소싱] 아웃소싱의 추진 목적, 도입 절차, 필요성과 아웃소싱의 문제점, 장단점 및 아웃소싱의 정책과제, 아웃소싱의 기대효과 분석에 대한 자료입니다.
    목차
    Ⅰ. 서론

    Ⅱ. 아웃소싱의 추진 목적
    1. 주력업무에 경영자원을 집중하고 핵심역량을 강화하기 위함이다
    2. 리스크를 분산하기 위함이다
    3. 조직을 슬림화․유연화하기 위함이다
    4. 시너지효과에 의한 새로운 부가가치를 창출하기 위함이다
    5. 코스트 절감이 그 목적이다
    6. 코스트 외부화에 의한 경기변동에 대응하기 위함이다
    7. 혁신을 가속화시키기 위함이다
    8. 서비스업무의 전문성을 확보하기 위함이다
    9. 정보네트워크를 확대하기 위함이다
    10. 복지후생을 보다 충실히 하고 이의 효율성을 극대화하기 위함이다

    Ⅲ. 아웃소싱의 도입 절차
    1. 의사결정 단계
    2. 실행 단계
    1) 위탁거래처의 선정
    2) 아웃소싱 거래처의 평가
    3) 아웃소싱의 실시
    4) 아웃소싱의 점검

    Ⅳ. 아웃소싱의 필요성
    1. 경제 비용 절감효과
    2. 각종 기술과 정보에 대한 대응력 향상
    3. 전략적 목표의 효율적 달성

    Ⅴ. 아웃소싱의 문제점

    Ⅵ. 아웃소싱의 장단점
    1. 아웃소싱의 장점
    2. 아웃소싱의 단점

    Ⅶ. 아웃소싱의 정책 과제
    1. 노동시장의 유연성 제고
    2. 근로자파견제의 활성화
    3. 아웃소싱 전문업체에 대한 정책적인 관심과 제도적 여건 조성
    4. 창업자금 지원 및 세제면의 우대조치
    5. 기업정보 및 영업비밀 방지법의 제정
    6. 아웃소싱 관련 인프라 구축

    Ⅷ. 아웃소싱의 기대효과
    1. 경제성
    2. 서비스의 질 향상
    3. 불확실성의 감소
    4. 유연성 증가
    5. 고정비의 변동비화
    6. 인적자원의 능률적 활용
    7. 재무자산의 효율적 활용

    Ⅸ. 결론

    참고문헌
    본문내용
    아웃소싱(Outsourcing)이란 기업의 수행하는 여러 가지 다양한 활동 중 전략적으로 중요하면서도 가장 잘 할 수 있는 분야나 핵심역량에 모든 자원을 집중시키고, 나머지 활동들의 기획에서부터 운영까지의 업무 일체를 해당분야에서 세계적으로 가장 뛰어난 전문기업에게 맡기거나 조달하는 것을 뜻하는 것이다. 이는 기업의 핵심역량을 핵심부문에 집중하면서 외부의 전문분야를 응용, 경쟁력을 높이기 위한 경영혁신운동의 일환이다. 흔히 ꡐ외부조달ꡑ, ꡐ외부화ꡑ 란 말로도 불리며 최근 많은 기업들이 실시하고 있는 외주생산, 해외출장 관련업무 아웃소싱이나 자가용을 없애고 업무용 차량을 렌터카로 이용하는 것 등을 그 예로 꼽을 수 있다. 원자재나 부품을 해외에서 조달하는 글로벌 소싱도 아웃소싱의 하나이며 반면 모든 경영활동과 원․부자재 등을 자체적으로 생산, 조달하는 것을 원-세트(One-Set) 또는 인소싱(Insourcing)이라고 한다. 국내에서는 아웃소싱이 기업이 전통적으로 행해 온 외주나 하청과 같은 개념으로 이해하는 경향이 많은데 외주나 하청과는 그 개념이 다소 다르다. 아웃소싱의 유사개념으로는 하청, 외주, 인력파견, 컨설팅, 업무대행, 분사화 등이 있으며 각각의 차이는 다음과 같다.
    하청 - 업무의 일부를 외부에 위임하는 것으로 부품과 기능의 일부를 외부기업에 발주하는 것이 포함된다. 넓은 의미에서 아웃소싱의 일종이라 할 수 있지만 기획 등 업무의 중심부분이 발주기업에 있는 경우를 말한다.
    외주 - 기업의 외부자원 활용이라는 점에서 아웃소싱 개념에 일치하기는 하나 외주는 하청과 업무대행 등을 포함하는 포괄적 개념이다.
    인력파견 - 업무지원 목적의 인적지원으로 공급업체는 업무의 운영과 설계를 행하지 않으며 업무수행과 관리만 책임을 지는 것을 말한다.
    컨설팅 - 공급업체가 업무의 설계와 기획은 하지만 운영은 하지 않는 경우이다.
    업무대행 - 공급업체가 이미 결정된 설계하에서 업무의 운영만을 담당하는 것이다.
    분사화 - 기업 내의 일부분을 분리시켜 별개의 회사로 만드는 것으로, 원래 기업 내에 소유
    참고문헌
    □ 경영베스트 아웃소싱 팀. 아웃소싱 전략과 알짜 정보. 경영베스트. 1998.
    □ 김영수. 전략적 아웃소싱개론. 고려아카데미컨설팅출판부. 2002.
    □ 남기찬. 미래 핵심역량 구축을 위한 창조적 아웃소싱. 교보문고. 2007.
    □ 노순규. 최첨단 경영전략 아웃소싱. 행정경영 자료사. 2000.
    □ 대한상공회의소. 국내 기업의 아웃소싱 실태조사. 2006.3.30.
    □ 박진수. 아웃소싱 활성화를 위한 정책과제. 산업연구원. 2002.
    □ 안희탁. 아웃소싱의 이론과 실무. 한국 경영자총협회.
    □ 진상원. 아웃소싱의 효과적인 운영 및 관리모형. 삼상SDS. 2001.
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