![[마케팅] 새롬기술의 다이얼패드-1](https://images.happyhaksul.com/thumb/96/95850-0001.gif)
![[마케팅] 새롬기술의 다이얼패드-2](https://images.happyhaksul.com/thumb/96/95850-0002.gif)
![[마케팅] 새롬기술의 다이얼패드-3](https://images.happyhaksul.com/thumb/96/95850-0003.gif)
![[마케팅] 새롬기술의 다이얼패드-4](https://images.happyhaksul.com/thumb/96/95850-0004.gif)
![[마케팅] 새롬기술의 다이얼패드-5](https://images.happyhaksul.com/thumb/96/95850-0005.gif)
![[마케팅] 새롬기술의 다이얼패드-6](https://images.happyhaksul.com/thumb/96/95850-0006.gif)
![[마케팅] 새롬기술의 다이얼패드-7](https://images.happyhaksul.com/thumb/96/95850-0007.gif)
![[마케팅] 새롬기술의 다이얼패드-8](https://images.happyhaksul.com/thumb/96/95850-0008.gif)
![[마케팅] 새롬기술의 다이얼패드-9](https://images.happyhaksul.com/thumb/96/95850-0009.gif)
![[마케팅] 새롬기술의 다이얼패드-10](https://images.happyhaksul.com/thumb/96/95850-0010.gif)
![[마케팅] 새롬기술의 다이얼패드-11](https://images.happyhaksul.com/thumb/96/95850-0011.gif)
![[마케팅] 새롬기술의 다이얼패드-12](https://images.happyhaksul.com/thumb/96/95850-0012.gif)
![[마케팅] 새롬기술의 다이얼패드-13](https://images.happyhaksul.com/thumb/96/95850-0013.gif)
![[마케팅] 새롬기술의 다이얼패드-14](https://images.happyhaksul.com/thumb/96/95850-0014.gif)
![[마케팅] 새롬기술의 다이얼패드-15](https://images.happyhaksul.com/thumb/96/95850-0015.gif)
![[마케팅] 새롬기술의 다이얼패드-16](https://images.happyhaksul.com/thumb/96/95850-0016.gif)
![[마케팅] 새롬기술의 다이얼패드-17](https://images.happyhaksul.com/thumb/96/95850-0017.gif)
![[마케팅] 새롬기술의 다이얼패드-18](https://images.happyhaksul.com/thumb/96/95850-0018.gif)
![[마케팅] 새롬기술의 다이얼패드-19](https://images.happyhaksul.com/thumb/96/95850-0019.gif)
![[마케팅] 새롬기술의 다이얼패드-20](https://images.happyhaksul.com/thumb/96/95850-0020.gif)
분야
hwpII. 환경분석
1. 내부환경 분석
2. 외부환경 분석
3. 거시환경 분석
● SWOT 분석
III. 전 략
1. 회사 전략
IV. STP Strategy
V. 기존의 Marketing Mix 분석
1. Product
2. Price
3. Promotion
4. Place
VI. 새로운 Marketing Mix 개발
VII. 맺음말
최근 정보통신서비스산업은 세계 및 국내 경제의 침체에도 불구하고 지식기반경제로의 이행에 따른 초고속인터넷 및 무선인터넷, 이동전화 등의 가입자 증가세 지속, 방송서비스의 성장 등에 힘입어 매출액이 지속적으로 증가하고 있다. 그러나 1999년 처음 시장에 도입된 인터넷 전화는 초기의 기대와는 달리 별다른 수익을 내지 못하고 있는 실정이다. 특히 새롬기술의 다이얼패드는 세계 제일의 인터넷 전화 기술을 바탕으로 만들어진 상품임에도 불구하고 수익모델과 적절한 마케팅믹스의 부재로 시장에서 고전을 면치 못하고 있다. 이에 우리는 올바르게 대상 시장을 분류 및 선정하고 효과적인 마케팅믹스를 가한다면 다이얼패드 서비스의 수익모델 창출도 얼마든지 가능하다고 생각하여 새롬기술의 다이얼패드 서비스를 보고서의 대상으로 선정하였다.