[조직] 한국 후지쯔의 생존전략

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레포트 > 경제경영계열
2004.01.21
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소개글

[조직] 한국 후지쯔의 생존전략에 대한 자료입니다.

Ⅰ. 도입

Ⅱ. 문제제시 및 해결방안
1. 면담 내용 및 결과
2. 설문 내용 및 결과
3. 문제점 및 해결방안

Ⅲ. 결론

Ⅳ. 별첨

1. 기업소개
2. 기업선정이유 및 연구방향
3. 면담내용(1차, 2차, 3차)
4. 설문결과분석

본문내용

Ⅰ. 도 입
한국 후지쯔의 경영진은 2003년 상반기를 평가하는 과정에서 현재 한국 후지쯔의 기업 조직에 대한 문제의식을 공유하는 시간을 가졌다. 회의에서 경영진들은 현재의 기업조직이 점차 치열해지는 경쟁 속에서 빠르게 변화하는 환경에 효과적으로 대응하고 있지 못하다는 결론을 내렸다.
한국 후지쯔의 경영진은 신임 CEO가 취임한 시점을 ‘전환기’가 되어야 한다는 인식하에 업계 최고의 기업이 되기 위해, 자컨설팅팀에 후지쯔가 ‘지속적으로 발전 가능한’ 기업이 될 수 있도록 ‘경쟁력 있는 조직 구조’를 새로이 구축할 수 있는 방안을 제시할 것을 요구했다.

기업들의 경쟁은 극도로 격화되고 있다. 기업들의 Market share 순위가 끊임없이 변하고 많은 기업들이 경쟁에서 도태되어 시장에서 퇴출되고 있는 상황에서, 한국 후지쯔는 매우 중대한 ‘분기점’에 서 있다. 이에 후지쯔는 지속적으로 발전할 수 있는 토대를 마련해야 하며 그렇지 않을 경우 장래의 시장에서 ‘낙오자’가 될 것이다.
이에 우리는 현재 후지쯔의 조직상태를 객관적으로 파악하기 위해 다각적인 측면에서 분석을 할 것이다. 우선 경영관리층, 노조측, 영업직과의 인터뷰를 통해 서로의 인식차이를 확인할 것이다. 이를 바탕으로 조직 내의 문제점을 살펴볼 것이다. 그리고 인터뷰를 통해 발견된 문제점들을 중심으로 설문지를 작성하여 직원들의 의식을 알아볼 것이다. 통계자료의 분석을 바탕으로 우리는 문제점을 재확인하여 대안을 제시할 것이다.

#경영전략 조직경영