간접적 실천을 위한 기술과 지침2
분야
hwp 기관구조의 사정 및 휴먼서비스 욕구사정은 그 기관이 새로운 프로잭트를 계획함에 있어서 매우 중요시되고 또한, 계획의 기본바탕자료로 꼭 필요로 함을 볼 수 있다.
특히, 기관이 의미 있는 변화를 달성해나가기 위해서는 더욱 그러하다.
이를 실무적 경험에서 찾는다면, 기관이 클라이언트의 서비스 질을 높이기 위해서 새로운 프로그램을 시행하거나, 또는 지역사회에서 개입되어야 할 사업 및 환경조성을 위해 재원확보를 위한 프로그램 공모를 예로 들을 수가 있을 것 같다.
이때, 기관은 하고자 하는 사업이 왜 꼭 필요한 것인지 또는 그 사업을 진행함에 있어서 기관이 왜 그러한 역할을 해야 하는 것인지에 대해 정확한 분석 자료가 필요한데, 그럴 때 사용하게 되는 것이 기관사정보고서와 서비스 욕구사정보고서라고 할 수 있다.
그런데, 사업을 계획함에 있어서 이런 일련의 과정을 충분히 준비하지 않으면, 기관이 원하는 사업의 내용과 목적, 목표를 뒷받침해주는 기본바탕이 없게 되어 사업의 내실을 기할 수 없고, 사업수행 과정 및 결과에서도 변화에 대한 데이터를 정확히 도출해 낼 수가 없게 된다.
그렇기 때문에, 사회복지 기관은 그 기관이 바라는 방향과 그의 목적에 맞는 사업을 추진함에 있어서 항상 준비하고 있어야할 부분이라고 생각한다.
초점집단에 대한 내용은 클라이언트의 심도 있는 반응을 끌어 내기위한 서비스의 질적 평가 방법이라고 나름대로 이해하고 해석해보았는데, 기업체의 판매부문을 모방에서 사용하는 연구방법이고, 실무에서 크게 경험할 기회나, 상황이 주어지지 않아서 인지 잘 와 닫지 않는 분분이 있어 내용이 전체적으로 어려웠다. 사회복지 분야에서 적용 되었을 때는, 어떤 형식으로 변화하고 현재 현장에서 적용된 사례를 참고로 하여 이해의 폭을 넓혔으면 한다.
- 기관의 조직적 구조 요약 -
공공기관: 비교적 경직- 통제적
비영리 민간기관: 분산적인 권위, 규칙 규정 최소화- 유연성