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[간호관리] 간호관리의 지도활동 및 바람직한 관리자의 리더쉽 개발 전략 모색

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    • 소개글
    [간호관리] 간호관리의 지도활동 및 바람직한 관리자의 리더쉽 개발 전략 모색에 대한 자료입니다.
    목차
    1. 지도성의 정의와 특징

    2. 간호관리자와 지도활동

    3. 지도성 이론

    4. 행위이론

    5. 피들러의 상황모형(Fred E. Fiedler's contingency model)

    6. 경로-목표이론(path-goal theory)

    7. 허시와 블란차드의 상황적 리더십 이론

    8. 변혁적 리더십

    10. 간호현장에서 리더십이론 적용.

    11. 리더가 집단성과에 미치는 영향.

    12. 집단에서의 리더의 일반적 역할


    본문내용
    1. 지도성의 정의와 특징
    1) 지도성의 정의
    “조직의 구성원들이 공동목표를 달성하려는 방향으로 따라오도록 영향력을 행사하는 기술과 과정”또는 “조직의 목표를 달성하기 위하여 조직내의 개인 및 집단의 의욕을 고무하고 능동적으로 활동을 촉진하여 조정하는 기술 및 영향력”

    2) 지도성의 특성
    ① 지도성은 조직이나 집단이 달성하고자하는 미래상과 관계를 갖고 있다.
    ② 지도성은 지도자와 추정자, 및 환경적 변수간의 관계이다.
    ③ 지도성은 공식적인 계층제의 책임자만이 갖는 기능이 아니다.
    ④ 지도성은 지도자가 추종자에게 일방통행식으로 행동을 강요하는 것이 아니라 상호작용의
    과정을 통하여 발휘하는 것이다.

    3) 지도성의 기능
    ① 목표를 달성하기 위해서 무엇이 이루워져야 하는가를 상황에 관한 정확한 정보를 기초로 하여 분석, 판단하는 상황 판단의 기능
    ② 조직내의 여러 부분의 요구를 충족시키고 중복, 또는 갈등을 가져오는 의견, 목표 등을 조정하고 조직구성원의 일체감 ,연대감을 조정하고, 통일성을 확보 유지하는 집단통일 유지의 기능
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