[전략경영] Hewlett-Packard 휴렛팩커드의 차별화전략

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레포트 > 경제경영계열
2005.09.21
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소개글

[전략경영] Hewlett-Packard 휴렛팩커드의 차별화전략에 대한 자료입니다.

기업 외부 분석

산업 내에서의 HP의 위치

기업 내부 분석

가치사슬을 이용한 분석

SWOT 분석

SWOT 전략

차별화 전략

본문내용

PC market shares worldwide
- PC의 가격이 지속적으로 하락하고 있고, 업체간의 경쟁이 심화되면서 98년에는 전년대비 15.8% 증가한 9300여만 대가 공급되었다. 공급의 절반가량은 COMPAQ, IBM등 미국기업에 의해 이루어졌다.

산업 내에서의 HP의 위치

1980년 후반 DEC를 기업용 컴퓨터 시장에서 완전히 밀어냄
1990년대 매출 매년 20% 이상 증가
플랫의 CEO 취임이후 HP컴퓨터 시장점유율 증가
1998년 IBM 다음으로 매출규모 큰 Computer Maker
Compaq 뒤 이어 생산량 상위 3개 업체 중 하나
전체 매출의 51% 해외시장에서 판매
프린터 사업에 있어서 일본과 긴밀한 제휴관계

Firm Infrastructure

- 참여경영:공동의 목표와 팀워크를 강조하면서도 직원 개인의 자유와 솔선 수범을 뒷받침
- 지역 분권화(작은 회사의 융통성과 큰 회사의 강점)와 사업 부문화
- 가치 지향적인 기업문화와 조직관리 능력

Human Resource Management

- 근로자의 자아실현 및 생산성 향상을 위한 교육 훈련기회 제공과 근로자 복지를 최우선
- 경영성과의 공평한 배분으로 노사가 주인의식을 가짐
- 직원들에 대한 자율과 개발책임이양의 ‘Open door policy’
- 순회관리MBWA(Management By Wondering Around) 등 개방적인 조직문화
- 사람을 가장 소중한 자산으로 내세우는 인본주의로 해고가 없고 낮은 퇴직율

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