* 각 세분시장의 이점
* 칫솔 소비자의 행위
* 소비자 관여도에 따른 시장 세분화
* 칫솔과 치약 제품의 관계
* 칫솔 소비자의 구매동기와 행위 vs 치약 소비자의 구매 동기와 행위
* 소비자 구매행동에 따른 시장세분화
* 기업의 세분시장 선택
* 각 회사의 전략 비교
1991~1992년 47개의 신제품 도입 + 제품군 확장
→ 생산량 18%, value 21%증가
: 소비자의 관심 및 구매빈도의 증가를 의미
Private label 칫솔판매의 성장으로 인해
매스구매자채널의 평균소비자가격 할인 요구에 대한
압력을 부분적으로 상쇄시켜주는
칫솔의 하위범주인 ‘수퍼프리미엄군’이 등장
- 고관여 소비자를 끌어들일 수 있음
- 수익마진: 매스구매자채널의 가격 할인 요구 부분적 상쇄
소비자 개인별 니즈에 맞는 고급형 제품 공급: 우수한 제품성과
생산량 대비
단위 당 제품수익마진 높음
제품선택의 다양성: 디자인, 효능 등
구강위생 개입 정도의 개인차: 구강문제해결, 구취제거, 미백, 습관
집중적 마케팅전략: 세분시장에서 50%이상의 시장점유율
제품 브랜드 가치 향상
브랜드에 대한 높은 충성도
새로운 마켓창출가능성 높음
지속적인 제품개발 및
기술성과향상가능성 높음

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