[경영전략] 이랜드 경영전략

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소개글
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목차

1. 이랜드 History

2. 내부, 외부환경, 성공요인, 시장환경

3. 경영분석

기업문화
지식경영
경영전략
SWOT 분석

4. 정리 (이랜드의 비젼, 이랜드의 향후 과제)

본문내용
≫ 출범기(1980-1987)

§ 의류업계 최초의 프랜차이즈 시스템을 통한
브랜드 launching
§ Out sourcing을 통해 합리적인 생산


≫ 성장기(1988-1993)
§ 다 브랜드, 서브 브랜드를 통한 브랜드
인지도 확산
§ 해외 유명 브랜드와의 제휴
(푸마, 빅존, 꾸레쥬 등)
§ 해외 매장 설립(뉴욕, LA, 대만, 상해 등)


≫ 성숙기(1994-1997)
§ 다각화와 세계화 추진
§ 유통, 건설, 식음료, 여행, 호텔 등
衣, 食, 住, 美, 休 분야에 신규사업을 진행


≫ 재편기(1998-1999)
§ 사업구조의 효율적 개편
§ 재무구조의 획기적 개선
§ 경영관리 시스템의 혁신


≫ 재도약기(2000-현재 진행 중)
§ 대형화/컨셉화에 초점을 맞춘 renovation
§ 유통분야 사업역량 집중
§ ERP시스템의 도입, 지식경영 ,경영 인프라 구축,BSC
참고문헌
한국의류산업협회 (w3.kaia.or.kr)
이랜드 홈페이지 (w3.eland.co.kr)
어 패 럴 뉴스 (w3.apparline.co.kr)
한 겨 레 21 (w3.hani.co.kr)
매일경제신문 (w3.mk.co.kr)
내외경제신문 (w3.ned.co.kr)
중 앙 일 보 (w3.joins.com)