분야
hwp1. 슈퍼비전의 개념 및 정의
-슈퍼비전은 매우 포괄적인 개념을 내포하고 있어 한마디로 정의하기는 쉽지 않다.
-라틴어의 ‘super(over, 위에서)와 videre(watch, 지켜보다)’의 합성어에서 유래한 사회복지 슈퍼비전은 사회복지실천현장에서 사회복지의 질적 함양을 위해 사회복지사가 하는 일을 그 일에 대한 사전 경험이 풍부한 사회복지사가 지도 감독하는 일을 지칭한다.
-슈퍼비전은 기관 차원에서 업무 및 과업과 관련되어 구체적으로 체계를 갖추어 슈퍼바이지가 스스로 전문가로서 성장할 수 있도록 도모한다.
1) 정의를 내리기 위한 개념
-사회복지 슈퍼비전은 “사회복지의 질적 함양을 목적으로 사전 경험과 지식이 풍부한 사회복지사로서 중간관리자의 위치에 있는 슈퍼바이저와 일선 실무자인 슈퍼바이지 간의 위계적이면서도 민주적이고, 참여적이며, 협력적이고, 개방적이며, 긍정적인 슈퍼비전 관계 속에서 라포르(rapport), 신뢰, 배려의 3대 요소를 기본 한다.
-소속기관의 정책과 절차에 따라 행정적. 교육적. 지지적 기능과 기능별 고유역할, 과제, 활동을 수행함으로써 슈퍼바이저가 슈퍼바이지의 업무수행을 지시, 조정, 향상, 평가하는 의무적 상호작용과정으로 개별화, 구조화, 정규화, 사례중심화 등의 원칙으로 체계를 갖춘 전문적 학습서비스”이다.
(1) 목표
-슈퍼비전의 목표는 슈퍼비전의 궁극적 목적을 달성하는 것인데, 효과적이고 효율적인 사회복지서비스의 제공이다. 즉 클라이언트에게 특정 기관이 제공하도록 되어 있는 특정 서비스를 효과적이고 효율적으로 제공하여 클라이언트의 변화를 꾀하는 것인데, 이는 슈퍼비전의 장기목표라고 할 수 있다.
-장기목표를 달성하기 위해서는 일련의 단기목표가 달성되어야 하는데 슈퍼비전의 단기목표는 효과적이고 효율적인 서비스 제공을 위한 슈퍼바이지의 변화와 성장이다.